5月15日，紅云紅河集團召開質(zhì)量工作專題會議，貫徹落實集團職代會、黨建暨全面從嚴治黨工作會精神、討論研究部署質(zhì)量管理工作。云南中煙技術(shù)中心主任繆明明、副主任陳章玉受邀參加會議；集團黨委副書記、總經(jīng)理楊煜文，副總經(jīng)理李泓燊、王旭東、集團各中心部室負責人以及省內(nèi)各工廠廠長、分管質(zhì)量、生產(chǎn)、設備的副廠長及職能部門相關(guān)人員參加會議，新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠也通過視頻的形式同步參加會議。會議由李泓燊主持。

　　楊煜文在講話中，從事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、競爭實力增強的高度，強調(diào)了“質(zhì)量控制中心”的重要性。結(jié)合集團各工廠梳理出的質(zhì)量問題和存在不足，楊煜文對集團產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查整改和長效機制建設提出了明確的目標、思路、舉措和要求：

　　一是聚焦主責主業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級，增強軟硬實力。具體如何做，就是要充分認識到：全面提升過程質(zhì)量管控水平是推進高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；全面提升過程質(zhì)量管控水平是推動轉(zhuǎn)型升級的必然要求；全面提升過程質(zhì)量管控水平是增強競爭力的必然要求。

　　二是客觀總結(jié)過去，正視今天存在的問題。集團始終堅持質(zhì)量第一的宗旨，各工廠也做了大量的工作，要做到，既要肯定過去，總結(jié)經(jīng)驗，也要分析查找存在的問題；要始終堅持問題導向的原則，認真做好排查整改工作；要始終堅持刀刃向內(nèi)的精神，認真嚴肅處理存在問題。

　　三是嚴肅排查整改，構(gòu)建長效機制。各工廠要系統(tǒng)提升質(zhì)量管控水平，進一步降低質(zhì)量缺陷率；要打破傳統(tǒng)思維和路徑的依賴，從質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源抓起，進行排查杜絕，要明白質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，要結(jié)合各廠實際，全面排查整改；要突出重點，深控根源，從人機料法環(huán)評測進行全面排查，站在消費者角度審視看待質(zhì)量問題；要細化措施，抓好落實，在全集團范圍內(nèi)，形成氛圍，掀起高潮，提升全員產(chǎn)品質(zhì)量意識；要評估效果，固化成果；要共商共享排查成果，齊頭并進整改落實；要突出凈管理，增強硬實力，做到嚴格檢驗制度擠水分、嚴肅執(zhí)行工藝紀律練真功、真實接受市場反饋促整改；要強化考核紀律，完善制度保障；要豐富質(zhì)量文化，人人入腦入心，把質(zhì)量管控工作做好做到位，以高質(zhì)量的產(chǎn)品促進集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，繆明明圍繞工藝質(zhì)量要求，生動闡述了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，對如何維護和提升產(chǎn)品質(zhì)量進行了全面分析講解，提高了大家對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度和質(zhì)量意識。

　　李泓燊要求各工廠、各部門要按照會議的安排部署和工作要求，緊緊圍繞集團“聚焦轉(zhuǎn)型升級、增強軟硬實力”的工作主線，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查整改，全面消除產(chǎn)品質(zhì)量管控死角，不斷提升產(chǎn)品制造和質(zhì)量管控水平，為集團品牌競爭實力提升和高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實的質(zhì)量根基。

　　集團工藝質(zhì)量部認真梳理了集團三年來產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢情況、市場投訴情況及現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，介紹了集團接下來即將開展的產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查整改方案。

　　各工廠廠長分別作表態(tài)發(fā)言，均表示，將認真貫徹落實會議精神，正視自身短板和不足，持續(xù)完善問題導向機制；強化質(zhì)量意識、提升管理水平，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量根基，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，從管理上審視完善，從機制上加強保障，從行動上強化落實，堅決杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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