為持續(xù)推進思想建設(shè)，抓牢意識形態(tài)，強化思想引領(lǐng)，進一步發(fā)揮思想工作的引導、調(diào)和、育人功能，經(jīng)前期充分研討，云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠制絲黨總支于5月6日正式發(fā)布實施《黨總支思想工作“網(wǎng)格化”管理辦法》，以縱向到底、橫向到邊的“兩縱三橫”模式推進思想工作網(wǎng)格化管理。

　　劃網(wǎng)格，建模式。“兩縱三橫”網(wǎng)格模式具體為，在縱向上，以黨組織機構(gòu)為設(shè)置，構(gòu)建“總支—支部—黨小組”組織體系，形成“總支委員聯(lián)系黨小組”和“支部委員、黨小組長聯(lián)系黨員”兩級網(wǎng)格；在橫向上，以黨組織內(nèi)部人員為劃分，明確“支委、黨員、職工群眾”三類人員主體，形成“支部委員聯(lián)系支部委員”、“黨員聯(lián)系黨員”、“黨員聯(lián)系職工群眾”三級網(wǎng)格。通過網(wǎng)格劃分和模式構(gòu)建，搭建起縱橫交錯、全面覆蓋的網(wǎng)格運行模式。

　　明職責，定方式。對于每一級網(wǎng)格，一是明確責任主體和職責內(nèi)容，確保責任到人；二是遵循“一般問題做記錄、疑難問題集中議、制定方案及時解”的原則實施分級管理，在層層履責中確保網(wǎng)格到底；三是豐富工作載體，以“三會一課”、主題黨日活動、談心談話、批評與自我批評日常化、結(jié)對共建、黨員積分制、思想動態(tài)分析制等為依托，做好思想網(wǎng)格化管理，使思想工作做在平常、融入日常；四是建立工作臺賬，做好痕跡管理。

　　抓意識，強引導。通過“兩縱三橫”網(wǎng)格化管理，制絲黨總支形成了“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底、責任到人”的思想工作聯(lián)動機制，使總支能夠更好發(fā)揮“政策宣傳”的政治引領(lǐng)作用，“思想動態(tài)分析”的思想引導作用，“上情下達和下情上達”的橋梁紐帶作用和“為職工排憂解難”的聚民心作用，全方位、多層次地做實做好思想工作。