為持續推進思想建設，抓牢意識形態，強化思想引領，進一步發揮思想工作的引導、調和、育人功能，經前期充分研討，云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠制絲黨總支于5月6日正式發布實施《黨總支思想工作“網格化”管理辦法》，以縱向到底、橫向到邊的“兩縱三橫”模式推進思想工作網格化管理。

　　劃網格，建模式。“兩縱三橫”網格模式具體為，在縱向上，以黨組織機構為設置，構建“總支—支部—黨小組”組織體系，形成“總支委員聯系黨小組”和“支部委員、黨小組長聯系黨員”兩級網格；在橫向上，以黨組織內部人員為劃分，明確“支委、黨員、職工群眾”三類人員主體，形成“支部委員聯系支部委員”、“黨員聯系黨員”、“黨員聯系職工群眾”三級網格。通過網格劃分和模式構建，搭建起縱橫交錯、全面覆蓋的網格運行模式。

　　明職責，定方式。對于每一級網格，一是明確責任主體和職責內容，確保責任到人；二是遵循“一般問題做記錄、疑難問題集中議、制定方案及時解”的原則實施分級管理，在層層履責中確保網格到底；三是豐富工作載體，以“三會一課”、主題黨日活動、談心談話、批評與自我批評日常化、結對共建、黨員積分制、思想動態分析制等為依托，做好思想網格化管理，使思想工作做在平常、融入日常；四是建立工作臺賬，做好痕跡管理。

　　抓意識，強引導。通過“兩縱三橫”網格化管理，制絲黨總支形成了“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”的思想工作聯動機制，使總支能夠更好發揮“政策宣傳”的政治引領作用，“思想動態分析”的思想引導作用，“上情下達和下情上達”的橋梁紐帶作用和“為職工排憂解難”的聚民心作用，全方位、多層次地做實做好思想工作。