今年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠動(dòng)力車間強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞企業(yè)中心工作，緊扣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，加強(qiáng)員工教育及人才培養(yǎng)，挖掘節(jié)能潛力、協(xié)同供需平衡、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化管理, 有效提升能源供應(yīng)保障能力，穩(wěn)步推進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，采取多種形式，做好職工思想政治工作，充分發(fā)揮管理人員和黨員同志模范帶頭作用，持續(xù)調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。

　　加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，持續(xù)提升員工素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，積極創(chuàng)建五星現(xiàn)場(chǎng)管理樣板車間。

　　深入開展精益管理，持續(xù)做好“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”。重點(diǎn)抓好“成本控制”，對(duì)各能源系統(tǒng)投入產(chǎn)出逐月統(tǒng)計(jì)分析，尋找差距與不足。充分運(yùn)用改進(jìn)與創(chuàng)新、A3報(bào)告、可視化看板和標(biāo)準(zhǔn)化檢查等精益管理工具，開展崗位對(duì)標(biāo)，推動(dòng)精益管理工作出實(shí)效。對(duì)一流卷煙工廠重點(diǎn)指標(biāo)——“綜合能耗”和“單箱卷煙COD排放量”繼續(xù)攻關(guān)改進(jìn)，提升企業(yè)整體管理水平。

　　深入開展TPM精益設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。圍繞課題攻關(guān)，以精益設(shè)備管理為手段，保障能源供應(yīng)和強(qiáng)化節(jié)能減排。確保動(dòng)能設(shè)備故障停機(jī)率達(dá)到目標(biāo)要求。落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防維修。

　　以能源管理體系為抓手，實(shí)施精益能源管理，使能源管理體系與現(xiàn)實(shí)管理有機(jī)結(jié)合，確保從能源購(gòu)進(jìn)、到生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、再到分配使用每一個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程的規(guī)范科學(xué)、系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

　　以班組建設(shè)為載體，加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)。持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)“傳、幫、帶”加快員工技能提升和新老員工技術(shù)交接步伐。

　　以職業(yè)健康體系為指導(dǎo)，以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為抓手，加強(qiáng)職工安全教育，規(guī)范職工安全行為，加大特種作業(yè)安全監(jiān)護(hù)力度，堅(jiān)持定期開展安全自評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)自查整改到位，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　大力開展全員營(yíng)銷工作，鼓勵(lì)和帶動(dòng)職工持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪和宣傳，努力提升自有品牌市場(chǎng)占有率。