今年以來，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠動力車間強化內部基礎管理，圍繞企業中心工作，緊扣各項目標任務，堅持“質量第一、效益優先”，加強員工教育及人才培養，挖掘節能潛力、協同供需平衡、實踐標準化管理, 有效提升能源供應保障能力，穩步推進“雙品牌雙輪驅動”戰略升級，努力實現企業高質量發展。

　　加強學習教育培訓，采取多種形式，做好職工思想政治工作，充分發揮管理人員和黨員同志模范帶頭作用，持續調動各級員工的工作積極性和主動性，提升員工素質，克服重重困難，保障能源供應工作。

　　加大現場檢查考核力度，強化現場6S 管理，不斷進行現場改善，持續提升員工素養，打造優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業環境，積極創建五星現場管理樣板車間。

　　深入開展精益管理，持續做好“對標創優”。重點抓好“成本控制”，對各能源系統投入產出逐月統計分析，尋找差距與不足。充分運用改進與創新、A3報告、可視化看板和標準化檢查等精益管理工具，開展崗位對標，推動精益管理工作出實效。對一流卷煙工廠重點指標——“綜合能耗”和“單箱卷煙COD排放量”繼續攻關改進，提升企業整體管理水平。

　　深入開展TPM精益設備管理，確保設備安全、高效、平穩運行。圍繞課題攻關，以精益設備管理為手段，保障能源供應和強化節能減排。確保動能設備故障停機率達到目標要求。落實設備保養及預防維修。

　　以能源管理體系為抓手，實施精益能源管理，使能源管理體系與現實管理有機結合，確保從能源購進、到生產轉換、再到分配使用每一個環節全過程的規范科學、系統管理，實現節能目標。

　　以班組建設為載體，加強員工崗位技能培訓。持續開展“師帶徒”活動，通過“傳、幫、帶”加快員工技能提升和新老員工技術交接步伐。

　　以職業健康體系為指導，以《煙草企業安全生產標準化規范》為抓手，加強職工安全教育，規范職工安全行為，加大特種作業安全監護力度，堅持定期開展安全自評，現場自查整改到位，杜絕安全事故的發生。

　　大力開展全員營銷工作，鼓勵和帶動職工持續進行市場走訪和宣傳，努力提升自有品牌市場占有率。