將軍新材料公司黨員技術骨干在檢驗特種濾棒質量穩定性。趙雅君攝

將軍集團黨組組織黨員干部在山東省廉政教育館開展紀律和廉政教育。王亞寧攝

泉永印務公司黨員在燙金網格查看產品質量問題。賀景旭攝

將軍集團青年黨員開展交流學習。王亞寧攝

　　所屬單位16家、分布在6個地方，經營范圍涉及卷煙配套材料、物業、商貿、資產運營、健康養老等多個產業；

　　用工形式多樣化，其中黨員308名，分布在不同地域、不同企業中的27個黨支部；

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　　作為山東中煙工業有限責任公司旗下的一家多元化企業，將軍煙草集團有限公司開展黨建工作，面臨著產業門類多、分布區域廣、用工形式多等問題。

　　“優勢和劣勢是相對的，也是可以轉換的。換個角度看，這些不利因素也豐富了黨建工作內涵、延伸了黨建工作觸角、促進了黨建工作交流，為企業黨建工作蓬勃發展帶來了諸多契機。”將軍集團黨組一直這樣認為，“我們堅持圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營，推進基層黨建和企業治理深度融合，以增強活力為重點，創新黨建工作方法，力求變劣勢為優勢?！?/p>

　　遇難不畏難、劣勢變優勢，將軍集團為行業多元化企業抓好黨建工作提供了一個參照樣本。

　　抓嚴做實規定動作，把穩思想之舵

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

　　強“根”固“魂”，既要從思想上高度重視，又要從行動上有效落實。

　　堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。

　　按照兩個“一以貫之”要求，將軍集團把落實全面從嚴治黨主體責任與建立現代企業制度、完善法人治理結構相結合，堅持推進基層黨建和企業治理深度融合，提高基層黨建工作質量。

　　他們以責任落實為抓手明確權責流程——

　　在原有“三會一層”的基礎上，探索建立了“四會一層+各黨支部”的企業管理架構：黨支部委員通過“雙向進入、交叉任職”進入本企業“四會一層”，構建起“黨組織把方向、管大局，股東會、董事會決策，經營層具體落實，監事會負責監督，工會等群團組織聽民意、聚力量”的“五位一體”權責格局，實現了黨組、黨支部、黨小組三級聯動，凸顯了黨組織在基層企業的領導核心和政治核心作用。

　　他們以黨管全局為核心不斷理順組織架構——

　　2015年完成機關黨委組建，2016年將軍集團所屬萊州印務公司黨總支調整為黨委，2017年沂水分公司成立黨委，由此基層黨組織的輻射范圍逐步實現了立體式、全方位、廣覆蓋。2019年以來，將軍集團黨組根據黨章和《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》等規定，將所屬德州、臨清、沂水、萊州四地黨委改為黨總支，實現了地方屬地管理和行業垂直管理的有效銜接，徹底理順黨組織整體架構。

　　黨旗高高飄揚，組織運行順暢，將軍集團各項黨建工作有條不紊地展開。

　　2019年，將軍集團黨組扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在深學細悟中推進學習教育，在尋策問道中推進調查研究，在對標對表中推進問題檢視，在真抓實干中推進整改落實。

　　27個基層黨組織的全體黨員自覺在主題教育中接受思想洗禮；黨組深入所屬企業、各黨支部深入車間和班組全面了解基層難題、回應群眾關切，檢視匯總問題127項；各級黨員領導干部按要求認真找不足、找差距，深入剖析根源、制定針對性改進措施，2019年完成整改85項，解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題36項。

　　在深入推進基層黨組織建設方面，他們逐級簽訂《全面從嚴治黨主體責任責任書》《黨建目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，將“管黨治黨”責任向關鍵部門和關鍵崗位延伸，向基層單位延伸；深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等，建立黨組織書記例會制度，組織廣大黨員接受革命傳統和愛國主義教育，黨內政治生活日趨規范、莊重、豐富。

　　在黨風廉政建設方面，他們印發廉政法規制度匯編、自編黨員干部違紀違法典型案例警示讀本等，提醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線；實施監督、檢查和考核常態化管理，打造紀檢監察、整頓規范、財務審計、組織人事“四位一體”監督體系，實現監督執紀全覆蓋，把正風肅紀、反腐倡廉決心和態度傳遞到企業“神經末梢”……

　　2020年以來，將軍集團黨組堅持黨的政治領導，扎實開展黨員干部政績觀專題教育，廣泛開展理論學習、先進典型學習、警示教育，深刻檢視反思，切實解決政績觀錯位、違背初心和使命等問題；嚴格落實黨組領導班子及其成員履行全面從嚴治黨主體責任紀實制度，建立工作臺賬，每季度清查主體責任落實情況，扎實開展政治生態突出問題全面整改，統籌推進山東中煙巡察發現問題整改落實，堅決做到問題整改清零；嚴格政治理論學習，創新黨組理論學習中心組集中學習形式，主動邀請上級黨組織派員巡聽巡學，適時組織到基層單位開展集中研學，合理吸收基層單位黨政負責人參與學習研討……

　　從政治建設到組織建設，從思想建設到作風建設，從紀律建設到制度建設，將軍集團始終堅持結合企業實際將規定動作抓嚴做實，為企業把穩思想之舵。

　　創新搞活自選動作，彰顯企業特色

　　背靠主業、面向市場，企業分布散、產業門類多、用工形式多……如何開展好企業黨建工作？

　　解決之道，唯有創新。將軍集團在抓嚴做實規定動作的同時，不斷加大黨建創新力度，堅持以增強活力為重點，結合企業實際創新黨建工作方法。

　　針對企業分布散、涉及門類多——

　　他們充分利用微信群、“學習強國”、“燈塔—黨建在線”等平臺，充分借助企業駐地政府組織部門平臺，充分聯合合作單位黨建活動平臺，推動實現黨建工作方法由單一向多樣、由封閉向開放、由傳統向現代轉變。

　　針對黨支部分布散、黨員總數少——

　　他們在完善黨員活動室、支部職責上墻等工作的基礎上，認真開展黨支部掛牌、黨員亮身份等活動，群眾到所屬企業門口“見企業即見黨支部”，黨員全部佩戴黨徽上崗，進一步突出黨組織地位和黨員身份，既便于主動接受群眾監督，也激勵黨員主動發揮模范帶頭作用。

　　針對生產崗位黨員占比小——

　　他們創新“網格化黨建工作法”“黨員積分量化管理”等，強化責任，及時解決問題，讓基層黨組織戰斗堡壘作用更加突出，企業凝聚力、向心力顯著增強。

　　針對用工形式多、后備力量不足——

　　他們注重考核實績，積極吸納優秀的職工加入黨組織，讓職工的積極性、主動性和創造性顯著提升，存在感、獲得感和歸屬感顯著增強。

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　　所屬企業涉及產業門類多、各有特點，將軍集團黨組鼓勵所屬企業各黨支部結合自身實際、展現特色，通過加強特色黨支部建設，增強基層黨組織的活力和動力。

　　將軍煙草新材料科技有限公司（以下簡稱將軍新材料公司）黨支部面臨著黨員占比少、分布散的難題。該支部結合這些情況，利用微信、QQ、“燈塔—黨建在線”等現有網絡平臺，開展“五微”線上工作機制：

　　用微信進行“微發布”，推送黨建知識，“精準滴灌”黨的路線、方針、政策；

　　開展“微黨課”，利用班前會、班后會，借助文字、圖片、視頻等制作通俗易懂的“微課件”，開展簡短有效的黨課教育；

　　開展“微話題”討論，結合重讀入黨誓詞、學習黨的十九大精神等活動，深入交流探討，暢談體會感悟；

　　開展“微交流”，在群中利用音頻、視頻、圖片、文字交流分享經驗，互動討論、建言議事，拉近黨員之間的距離；

　　開展“微公示”，對支部工作中的黨員發展、黨員獎懲、黨費收繳等重點工作情況進行及時通報，主動接受監督。

　　同樣是加強和改進黨員教育管理，山東魯煙萊州印務有限公司黨總支則結合實際實施黨員積分量化管理：

　　黨員積分由基礎積分、民主評議積分、貢獻積分三部分構成。各黨支部分別建立評分小組，對黨員參加“三會一課”、志愿服務、黨建活動、義務勞動等進行統計，在圍繞中心服務大局、助推生產經營發展、維護和諧穩定、參與社會治理、服務職工群眾等方面做出積極貢獻的，給予相應加分，同時為每位黨員建立動態管理檔案。黨員積分在每月月初進行公示，為黨員們找差距、補短板提供參照。黨總支通過定期調度