將軍新材料公司黨員技術(shù)骨干在檢驗特種濾棒質(zhì)量穩(wěn)定性。趙雅君攝

將軍集團黨組組織黨員干部在山東省廉政教育館開展紀(jì)律和廉政教育。王亞寧攝

泉永印務(wù)公司黨員在燙金網(wǎng)格查看產(chǎn)品質(zhì)量問題。賀景旭攝

將軍集團青年黨員開展交流學(xué)習(xí)。王亞寧攝

　　所屬單位16家、分布在6個地方，經(jīng)營范圍涉及卷煙配套材料、物業(yè)、商貿(mào)、資產(chǎn)運營、健康養(yǎng)老等多個產(chǎn)業(yè)；

　　用工形式多樣化，其中黨員308名，分布在不同地域、不同企業(yè)中的27個黨支部；

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　　作為山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下的一家多元化企業(yè)，將軍煙草集團有限公司開展黨建工作，面臨著產(chǎn)業(yè)門類多、分布區(qū)域廣、用工形式多等問題。

　　“優(yōu)勢和劣勢是相對的，也是可以轉(zhuǎn)換的。換個角度看，這些不利因素也豐富了黨建工作內(nèi)涵、延伸了黨建工作觸角、促進了黨建工作交流，為企業(yè)黨建工作蓬勃發(fā)展帶來了諸多契機。”將軍集團黨組一直這樣認(rèn)為，“我們堅持圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營，推進基層黨建和企業(yè)治理深度融合，以增強活力為重點，創(chuàng)新黨建工作方法，力求變劣勢為優(yōu)勢。”

　　遇難不畏難、劣勢變優(yōu)勢，將軍集團為行業(yè)多元化企業(yè)抓好黨建工作提供了一個參照樣本。

　　抓嚴(yán)做實規(guī)定動作，把穩(wěn)思想之舵

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　強“根”固“魂”，既要從思想上高度重視，又要從行動上有效落實。

　　堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

　　按照兩個“一以貫之”要求，將軍集團把落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，堅持推進基層黨建和企業(yè)治理深度融合，提高基層黨建工作質(zhì)量。

　　他們以責(zé)任落實為抓手明確權(quán)責(zé)流程——

　　在原有“三會一層”的基礎(chǔ)上，探索建立了“四會一層+各黨支部”的企業(yè)管理架構(gòu)：黨支部委員通過“雙向進入、交叉任職”進入本企業(yè)“四會一層”，構(gòu)建起“黨組織把方向、管大局，股東會、董事會決策，經(jīng)營層具體落實，監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督，工會等群團組織聽民意、聚力量”的“五位一體”權(quán)責(zé)格局，實現(xiàn)了黨組、黨支部、黨小組三級聯(lián)動，凸顯了黨組織在基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

　　他們以黨管全局為核心不斷理順組織架構(gòu)——

　　2015年完成機關(guān)黨委組建，2016年將軍集團所屬萊州印務(wù)公司黨總支調(diào)整為黨委，2017年沂水分公司成立黨委，由此基層黨組織的輻射范圍逐步實現(xiàn)了立體式、全方位、廣覆蓋。2019年以來，將軍集團黨組根據(jù)黨章和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等規(guī)定，將所屬德州、臨清、沂水、萊州四地黨委改為黨總支，實現(xiàn)了地方屬地管理和行業(yè)垂直管理的有效銜接，徹底理順黨組織整體架構(gòu)。

　　黨旗高高飄揚，組織運行順暢，將軍集團各項黨建工作有條不紊地展開。

　　2019年，將軍集團黨組扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，在深學(xué)細(xì)悟中推進學(xué)習(xí)教育，在尋策問道中推進調(diào)查研究，在對標(biāo)對表中推進問題檢視，在真抓實干中推進整改落實。

　　27個基層黨組織的全體黨員自覺在主題教育中接受思想洗禮；黨組深入所屬企業(yè)、各黨支部深入車間和班組全面了解基層難題、回應(yīng)群眾關(guān)切，檢視匯總問題127項；各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按要求認(rèn)真找不足、找差距，深入剖析根源、制定針對性改進措施，2019年完成整改85項，解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題36項。

　　在深入推進基層黨組織建設(shè)方面，他們逐級簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》《黨建目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將“管黨治黨”責(zé)任向關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位延伸，向基層單位延伸；深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等，建立黨組織書記例會制度，組織廣大黨員接受革命傳統(tǒng)和愛國主義教育，黨內(nèi)政治生活日趨規(guī)范、莊重、豐富。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，他們印發(fā)廉政法規(guī)制度匯編、自編黨員干部違紀(jì)違法典型案例警示讀本等，提醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線；實施監(jiān)督、檢查和考核常態(tài)化管理，打造紀(jì)檢監(jiān)察、整頓規(guī)范、財務(wù)審計、組織人事“四位一體”監(jiān)督體系，實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全覆蓋，把正風(fēng)肅紀(jì)、反腐倡廉決心和態(tài)度傳遞到企業(yè)“神經(jīng)末梢”……

　　2020年以來，將軍集團黨組堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展黨員干部政績觀專題教育，廣泛開展理論學(xué)習(xí)、先進典型學(xué)習(xí)、警示教育，深刻檢視反思，切實解決政績觀錯位、違背初心和使命等問題；嚴(yán)格落實黨組領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任紀(jì)實制度，建立工作臺賬，每季度清查主體責(zé)任落實情況，扎實開展政治生態(tài)突出問題全面整改，統(tǒng)籌推進山東中煙巡察發(fā)現(xiàn)問題整改落實，堅決做到問題整改清零；嚴(yán)格政治理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)形式，主動邀請上級黨組織派員巡聽巡學(xué)，適時組織到基層單位開展集中研學(xué)，合理吸收基層單位黨政負(fù)責(zé)人參與學(xué)習(xí)研討……

　　從政治建設(shè)到組織建設(shè)，從思想建設(shè)到作風(fēng)建設(shè)，從紀(jì)律建設(shè)到制度建設(shè)，將軍集團始終堅持結(jié)合企業(yè)實際將規(guī)定動作抓嚴(yán)做實，為企業(yè)把穩(wěn)思想之舵。

　　創(chuàng)新搞活自選動作，彰顯企業(yè)特色

　　背靠主業(yè)、面向市場，企業(yè)分布散、產(chǎn)業(yè)門類多、用工形式多……如何開展好企業(yè)黨建工作？

　　解決之道，唯有創(chuàng)新。將軍集團在抓嚴(yán)做實規(guī)定動作的同時，不斷加大黨建創(chuàng)新力度，堅持以增強活力為重點，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新黨建工作方法。

　　針對企業(yè)分布散、涉及門類多——

　　他們充分利用微信群、“學(xué)習(xí)強國”、“燈塔—黨建在線”等平臺，充分借助企業(yè)駐地政府組織部門平臺，充分聯(lián)合合作單位黨建活動平臺，推動實現(xiàn)黨建工作方法由單一向多樣、由封閉向開放、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。

　　針對黨支部分布散、黨員總數(shù)少——

　　他們在完善黨員活動室、支部職責(zé)上墻等工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展黨支部掛牌、黨員亮身份等活動，群眾到所屬企業(yè)門口“見企業(yè)即見黨支部”，黨員全部佩戴黨徽上崗，進一步突出黨組織地位和黨員身份，既便于主動接受群眾監(jiān)督，也激勵黨員主動發(fā)揮模范帶頭作用。

　　針對生產(chǎn)崗位黨員占比小——

　　他們創(chuàng)新“網(wǎng)格化黨建工作法”“黨員積分量化管理”等，強化責(zé)任，及時解決問題，讓基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出，企業(yè)凝聚力、向心力顯著增強。

　　針對用工形式多、后備力量不足——

　　他們注重考核實績，積極吸納優(yōu)秀的職工加入黨組織，讓職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性顯著提升，存在感、獲得感和歸屬感顯著增強。

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　　所屬企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)門類多、各有特點，將軍集團黨組鼓勵所屬企業(yè)各黨支部結(jié)合自身實際、展現(xiàn)特色，通過加強特色黨支部建設(shè)，增強基層黨組織的活力和動力。

　　將軍煙草新材料科技有限公司（以下簡稱將軍新材料公司）黨支部面臨著黨員占比少、分布散的難題。該支部結(jié)合這些情況，利用微信、QQ、“燈塔—黨建在線”等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺，開展“五微”線上工作機制：

　　用微信進行“微發(fā)布”，推送黨建知識，“精準(zhǔn)滴灌”黨的路線、方針、政策；

　　開展“微黨課”，利用班前會、班后會，借助文字、圖片、視頻等制作通俗易懂的“微課件”，開展簡短有效的黨課教育；

　　開展“微話題”討論，結(jié)合重讀入黨誓詞、學(xué)習(xí)黨的十九大精神等活動，深入交流探討，暢談體會感悟；

　　開展“微交流”，在群中利用音頻、視頻、圖片、文字交流分享經(jīng)驗，互動討論、建言議事，拉近黨員之間的距離；

　　開展“微公示”，對支部工作中的黨員發(fā)展、黨員獎懲、黨費收繳等重點工作情況進行及時通報，主動接受監(jiān)督。

　　同樣是加強和改進黨員教育管理，山東魯煙萊州印務(wù)有限公司黨總支則結(jié)合實際實施黨員積分量化管理：

　　黨員積分由基礎(chǔ)積分、民主評議積分、貢獻積分三部分構(gòu)成。各黨支部分別建立評分小組，對黨員參加“三會一課”、志愿服務(wù)、黨建活動、義務(wù)勞動等進行統(tǒng)計，在圍繞中心服務(wù)大局、助推生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定、參與社會治理、服務(wù)職工群眾等方面做出積極貢獻的，給予相應(yīng)加分，同時為每位黨員建立動態(tài)管理檔案。黨員積分在每月月初進行公示，為黨員們找差距、補短板提供參照。黨總支通過定期調(diào)度