近期，贛州卷煙廠圍繞企業(yè)“打造行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠、打造行業(yè)合作生產(chǎn)基地典范”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化績效考核管理辦法。

　　一是強化績效執(zhí)行。各部門圍繞部門年度工作目標(biāo)制定月度工作計劃，引領(lǐng)部門各項工作開展，落實責(zé)任人、明確時間節(jié)點、工作要求，并組織檢查確保有效執(zhí)行落實。

　　二是強化績效督查。各職能部門對各項歸口管理的目標(biāo)指標(biāo)、基礎(chǔ)性工作、重點工作推進的執(zhí)行情況組織督查，做好過程跟蹤記錄，嚴(yán)格按考核要求進行評價。

　　三是強化績效輔導(dǎo)。職能部門結(jié)合歸口管理工作的督查情況，及時將結(jié)果反饋相關(guān)責(zé)任部門，提出改進意見建議，督促各相關(guān)部門改進工作或提升績效。

　　四是強化績效糾偏。各職能模塊考核出現(xiàn)考核部門與被考核部門重疊時，先由職能部門將自評結(jié)果提交績效管理辦公室，再由績效管理辦公室確定評價驗證部門進行評價，績效管理辦公室整理匯總評價結(jié)果提交績效分析會審核。