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近日，上海煙草集團北京卷煙廠生產車間經過半年的培養和驗證，成功在5臺軟包機組實現“多能工”運行試驗，整體過程平穩有序。目前，車間主區域已全部具備實現多能運行的人才技能條件，復合型人才隊伍建設成效逐漸顯現。
一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統的運行模式，每2套機組可減員1人，在確保安全、質量的前提下，通過深挖人員潛力，實現用工的科學高效。
二是人員調配更靈活。員工由操作單一機型向多機型方向轉變，有效盤活車間人力資源。面對生產缺員的不確定性，人員排布更加靈活，人員調配更加柔性，有效降低缺員風險。
三是人員配合更密切。打破原有卷煙、包裝限制，以一套卷包機組為單位，發揮多能工統籌協調、前后互動的“自由人”作用，使機組人員在生產中配合更加密切，合力更加凝聚。
下一步，車間將認真梳理和完善復合型人才隊伍培養方法，持續提高機臺多能型員工比例和技能水平，激發職工敬業愛崗、奮楫爭先活力，為企業高質量發展提供強有力的人才保障。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
