今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間以企業(yè)“管理提升年”方案為指南，以質(zhì)量“上水平”推進計劃為準(zhǔn)繩，通過三個“更加注重”，助推車間質(zhì)量管理工作“上水平”。　

　　一是更加注重意識支撐，強化責(zé)任意識。以思想文化為引領(lǐng)，定期組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)員工首自互檢意識；以考核為目標(biāo)，切實做好質(zhì)量目標(biāo)分解，壓實各崗位質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量在績效分配中的考核比重；以質(zhì)量活動為載體，不定期開展質(zhì)量提升專項活動，營造出人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍。

　　二是更加注重過程控制，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行各牌號工藝標(biāo)準(zhǔn)，著力實現(xiàn)生產(chǎn)制造由注重結(jié)果向注重過程、由事后檢驗向預(yù)防性控制轉(zhuǎn)變，突出過程質(zhì)量控制。通過構(gòu)建制絲生產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)警機制，梳理識別質(zhì)量風(fēng)險點，查擺質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。認(rèn)真落實防雜、防蟲、防差錯“三防”工作，強化雜物管理、蟲情防控以及防差錯管理，推動聯(lián)防聯(lián)控的管理模式快速、高效運行。

　　三是更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，提升精益質(zhì)量管理水平。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實施“操維一體”“一崗多能”的方式，提升員工技術(shù)技能水平。通過創(chuàng)新改善、精益課題、QC攻關(guān)等方式，以項目課題為載體，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，攻克工藝質(zhì)量上的重點難題，持續(xù)提升質(zhì)量管控精益化水平。