編者按　有一種力量，叫全員創新。近年來，上煙集團天津卷煙廠始終把創新作為保持發展的持久動力，創新活動呈現多元化特點，創新體系日趨完備。在創新平臺建設中，通過各種創新活動提升“事”的成效、實現“人”的成長，全員創新碩果累累，較好地推動了企業高質量發展。

　　天津卷煙廠領導班子深入卷包車間現場驗證員工精益改善成果，與員工面對面交流。

　　天津卷煙廠“江山多嬌”QC小組與診斷師頭腦風暴會議現場

　　天津卷煙廠案例教學發布會現場

　　天津市質量協會QC診斷專家在天津卷煙廠現場調研QC課題

　　水位保中要牢記，滿水蒸汽品質低；

　　調節燃氣要仔細，與爐負荷相聯系；

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　　這是上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠動力部鍋爐班組總結的操作口訣。

　　日前，在一次“節約燃氣，降低消耗，提高技能”勞動競賽中，該班組對汽氣比進行測評，優化了該指標，以最少的燃氣產生最多的蒸汽，確保設備穩定、高效運行，之后將該操作要點在班組內推廣。

　　這樣的創新像點點繁星，在天津卷煙廠各處閃爍著光芒。

　　“我們以各階段發展目標為引領，牽引各條線、各層級創新活動扎實開展。以創新平臺為基礎，提升‘事’的成效，以隊伍機制為驅動，實現‘人’的成長，始終把創新作為保持發展持久動力的必然選擇，走出了一條全員創新驅動高質量發展之路。”天津卷煙廠廠長貫忠利說。

　　兩大載體保效能

　　在天津卷煙廠創新體系架構圖上，位于頂端的是“發展目標”，發展目標引領著創新的方向。

　　重組十多年來，天津卷煙廠先后確立了“一流卷煙制造工廠”“優秀卷煙制造工廠”“品牌驅動型優秀卷煙制造工廠”三個階段性發展戰略目標。在第一階段，以關鍵項目創新為重要載體。到了第二階段，載體更加完善，以專業課題、關鍵項目創新和精益行動、精益建議為關鍵載體。第三階段，明確將“事的提升”與“人的成長”緊密相連，為全員創新提供了重點更為突出的方向與原則。

　　目標引領方向，載體創新保障效能。

　　在質量改進、科技項目、QC活動、班組建設等傳統創新載體的基礎上，天津卷煙廠創新平臺，著力打造兩大載體：專業課題和關鍵項目載體、精益行動和精益建議載體。

　　專業課題是通過系統研究能夠引起機制、方法、技術及標準的創新、提高、改善及完善的活動，關鍵項目是以攻關解決現實問題或矛盾、支撐工廠或部門階段性目標為宗旨開展識別、優化、創新活動。

　　這樣的載體更加關注課題和項目及其成果之間的系統集成與應用，更加強調專業知識的積累，更加倡導適時的數字化實現。

　　《中細支卷煙產品技術與市場營銷研究》《價值流分析與優化》《TnPM設備管理》……這些“十三五”期間的專業課題和關鍵項目涉及產品研發、產品維護、生產組織、流程優化、設備管理、現場管理、信息技術應用等多個方面。作為一個開放性與動態化的管理平臺，專業課題和關鍵項目載體以其豐碩的研究成果及過硬的成員隊伍有力支撐工廠戰略目標的實現。

　　精益行動和精益建議載體則更多地關注全員創新。

　　員工立足本崗位的各種改善性活動，其中本人或者本團隊能夠完成的為精益行動，需要借助外部力量才能完成的為精益建議。

　　“這一載體的源頭來自合理化建議，讓員工個人的小改小革回到自己崗位上來，它比QC活動更小、更精練。我們是想通過這一載體來匯集員工點滴的智慧。”天津卷煙廠綜合管理科科長李志強介紹。

　　“信息化模塊的改進與維護”“設備條線檢查和實施推進支持”“文化宣傳實施總體推進”“培訓策劃、培訓組織、培訓效果監督”……員工立足本職崗位提出的精益行動與建議種類多樣。這一載體的建立，促使員工從意愿上更加主動、更加自覺地去發掘崗位的改善空間。

　　有一些改善是需要通過班組內、部門內、部門間的協作才能共同完成，新老員工各展所長，展現了員工間互幫互助、共同進步的精神風貌。

　　一車間陳浩提出了MES綁定參數直接寫入設備的建議，但由于陳浩只是擋車工，自身電控知識有限，且這項改動涉及面較廣、實施難度較大，僅靠他自己難以實現。車間主任了解到該想法后，感覺非常實用，便主動協調相關專業部門，先后實施了可行性論證、MES參數確認、電控及程序改進、實施方案測試及驗證等工作，使該建議順利實施，直至最后在全車間推廣，大幅降低了誤操作的風險。

　　兩大載體側重點不同，專業課題和關鍵項目載體推動了關鍵性、根本性、長遠性工作的持續提升，精益行動和精益建議載體激發了全員創新活力。

　　經過多年的建設，天津卷煙廠創新工作收獲頗豐：2013年至2019年間，共開展廠級專業課題和關鍵項目87項，形成精益行動和精益建議提案35378項，取得成果28201項，輸出專利53項，其中發明專利15項。

　　干事育人促成長

　　創新載體平臺作用的充分發揮，使員工“想干事”“能干事”“干成事”的意愿與能力不斷攀升。

　　“天津卷煙廠把實現企業和員工共同成長作為全員創新改善的出發點和落腳點。員工成長了，就是創新活動的收獲。”李志強對記者說。

　　工廠不斷完善干事育人的機制，持續深化人才培養動力機制、學習機制、運行機制及激勵機制四大模塊的建設和完善。在激勵機制方面，他們創造性地提出了“成長業績分”概念。即綜合考慮參與人所參與創新項目的評價等級以及參與人在該課題中的貢獻度系數，將其折算成相應的成長業績分，記入個人賬戶，且分數三年一清零。以個人業績分的轉化與應用為橋梁，實現“人”的成長，通過創新結果轉化為業績分并應用于人員晉升、技能津貼評定之中，發揮“干事育人”的合力。

　　此外，在創新項目立項、過程管理和成果驗收環節，天津卷煙廠十分重視是否充分發揮了“育人”作用。

　　在立項環節，基于項目自身屬性的差異，有針對性地設置立項評審要求。立項評審工作不僅僅局限于得出是否立項的結論，更在評委、嘉賓和項目組之間架設起一個溝通的橋梁，給想干事的人必要的指引。

　　在過程管理環節，嘗試與季度方針目標檢查、半年工作審視等現有工作集成，有效促進項目組成員之間以及項目組之間的交流，進而使得參與項目研究的成員能力得到鍛煉、素質得到提升，使項目在“干事”的同時，發揮“育人”的作用。

　　在成果驗收環節，以專業知識積累、人才隊伍成長為重點，通過公平、公正的驗收、評價及激勵，讓干成事的人得到應有的鼓勵，吸引更多的人參與到創新活動中來。

　　這些機制充分體現了創新活動“干事育人”的作用，為干成事的員工提供了更為寬廣的職業發展通道，為人才自我價值的提升提供了更多機會。

　　技術骨干張廣博，在實施精益行動和精益建議前就搞了很多小革新、小發明，從2003年第一次申請專利開始到2012年，近十年間他共申請專利8項。廠里開展精益行動和精益建議活動后，他的思路更加開闊，改進數量更多、質量更優。2013年到2017年，他一共申請專利12項。此外，在這四年間他還申報了科技項目3項。

　　廠里涌現了一批像張廣博這樣的崗位精益改善優秀員工。天津市“工人發明家”、行業精益十佳個人洪強，勞模創新工作室中的刁周會、張小利……他們在全員創新活動中起到了標桿作用。

　　多年來，天津卷煙廠不斷驅動創新工作上水平，激發內涵發展潛力，創新活動呈現多元化特點，創新體系日趨完善，為工廠持續穩定健康發展貢獻了力量。

　　創新活動就像天上的銀河，它是由無數顆不起眼的“課題”“項目”“改善”“建議”等恒星匯集而成，這些星星匯集在一起，便能光芒萬丈、璀璨耀眼。

　　本文圖片均由天津卷煙廠提供