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近日，云南中煙工業有限責任公司組織召開后勤精益管理啟動會。
會議要求全體后勤人員要統一認識，堅持云南中煙“一盤棋”，向精益要方法、向管理要效益。更加注重與相關服務單位的溝通協調，把指導、監督、管理、考評和服務有機結合起來，在服務中體現管理，在管理中體現服務。通過推進精益管理項目，構建精益的后勤組織管控體系、績效管理體系、成本管理體系和業務工作流程，不斷提升后勤員工精益工作能力和業務素質。
今年以來，后勤服務中心按照“企業管理推進年”工作安排，圍繞“精準管理、體系落地”兩條主線，借鑒精益管理思想，聚焦后勤服務的“現場、現實、現象”，理順流程、明晰節點、激活機制，積極推進后勤精益管理，更好地服務于公司改革發展，服務于生產經營管理，服務于職工工作生活。
啟動會還就精益思想、云南中煙流程管理、企業標準體系要求、標準文件編寫等內容進行了專題培訓。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
