按照紅云紅河集團體系建設工作計劃安排，集團總部于7月27日至31日組織開展質量/環境/職業健康安全管理體系內部審核。

　　本次審核抽調集團各中心、部室31名內審員，分成5個審核小組，重點圍繞部門職能職責、管理目標、體系運行情況等方面，對照體系標準要求，按照過程方法對集團總部各中心、部室進行全面審核。

　　8月4日下午，召開了本次內審的末次會議，標志著集團總部質量/環境/職業健康安全管理體系2020年內部審核工作圓滿完成。

　　從審核情況看，今年集團“三標一體”管理體系建設工作在認真貫徹落實云南中煙“企業管理推進年”工作要求的同時，按照集團《企業管理推進年方案》，“以增強軟硬實力推動轉型升級發展為重點，持續構建完善流程優化、秩序規范、邊界清晰、權責明確、運行高效的管理體系”為工作重心，穩步推進以下四方面工作：一是組織開展流程框架梳理、標準文件評審修訂工作，結合上級文件的貫徹實施情況，從標準、制度文件的合規性、適宜性、科學性對在用文件進行全面清理、評審，提出文件制修訂計劃，穩步推進標準制度修訂完善工作；二是結合內外部環境變化及工作實際，組織開展風險識別、評價工作，強化風險應對措施的有效性，進一步提升風險管控水平；三是結合新版職業健康安全管理體系國家標準轉換要求，組織集團內審員進行網絡知識培訓，進一步提升內審員能力；四是以環境因素、危險源的識別評價及有效控制為重點，持續加強環境及職業健康安全管理工作。

　　會上還就審核中發現的問題整改及集團下階段體系建設工作進行了具體部署。

　　本次內審是繼前期集團總部開展流程框架梳理及標準評審工作后，為深入貫徹落實云南中煙“企業管理推進年”及集團職代會工作要求開展的又一項重要工作，在對集團總部質量/環境/職業健康安全管理體系的符合性、充分性及運行的有效性做出評價，為管理體系的持續改進提供依據的同時也為即將開展的外審工作做好準備。

　　體系建設一直以來都是集團常抓不懈的的基礎性工作，集團將繼續堅持以“三標一體”管理體系建設為基礎管理平臺，突出流程管理，優化資源配置，明晰職責權限，不斷夯實管理基礎，實現集團企業管理體系優化升級。