按照紅云紅河集團體系建設工作計劃安排，集團總部于7月27日至31日組織開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。

　　本次審核抽調(diào)集團各中心、部室31名內(nèi)審員，分成5個審核小組，重點圍繞部門職能職責、管理目標、體系運行情況等方面，對照體系標準要求，按照過程方法對集團總部各中心、部室進行全面審核。

　　8月4日下午，召開了本次內(nèi)審的末次會議，標志著集團總部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系2020年內(nèi)部審核工作圓滿完成。

　　從審核情況看，今年集團“三標一體”管理體系建設工作在認真貫徹落實云南中煙“企業(yè)管理推進年”工作要求的同時，按照集團《企業(yè)管理推進年方案》，“以增強軟硬實力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為重點，持續(xù)構建完善流程優(yōu)化、秩序規(guī)范、邊界清晰、權責明確、運行高效的管理體系”為工作重心，穩(wěn)步推進以下四方面工作：一是組織開展流程框架梳理、標準文件評審修訂工作，結(jié)合上級文件的貫徹實施情況，從標準、制度文件的合規(guī)性、適宜性、科學性對在用文件進行全面清理、評審，提出文件制修訂計劃，穩(wěn)步推進標準制度修訂完善工作；二是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化及工作實際，組織開展風險識別、評價工作，強化風險應對措施的有效性，進一步提升風險管控水平；三是結(jié)合新版職業(yè)健康安全管理體系國家標準轉(zhuǎn)換要求，組織集團內(nèi)審員進行網(wǎng)絡知識培訓，進一步提升內(nèi)審員能力；四是以環(huán)境因素、危險源的識別評價及有效控制為重點，持續(xù)加強環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作。

　　會上還就審核中發(fā)現(xiàn)的問題整改及集團下階段體系建設工作進行了具體部署。

　　本次內(nèi)審是繼前期集團總部開展流程框架梳理及標準評審工作后，為深入貫徹落實云南中煙“企業(yè)管理推進年”及集團職代會工作要求開展的又一項重要工作，在對集團總部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的符合性、充分性及運行的有效性做出評價，為管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)的同時也為即將開展的外審工作做好準備。

　　體系建設一直以來都是集團常抓不懈的的基礎性工作，集團將繼續(xù)堅持以“三標一體”管理體系建設為基礎管理平臺，突出流程管理，優(yōu)化資源配置，明晰職責權限，不斷夯實管理基礎，實現(xiàn)集團企業(yè)管理體系優(yōu)化升級。