今年以來，江西中煙贛州卷煙廠緊盯省內(nèi)外優(yōu)秀卷煙廠先進指標，尤其是行業(yè)平均水平和14家同等規(guī)模企業(yè)各項指標，積極利用分類對標成果，主動查找指標背后的深層次因素，對癥下藥，實現(xiàn)對標工作由單純的指標對標向全方位的管理對標轉(zhuǎn)變。

　　一是確定目標、形成計劃。各指標牽頭部門或責(zé)任部門結(jié)合廠部年度工作目標和上年指標實際完成情況，分析影響對標指標提升的因素，確定對標具體目標，提出有針對性的攻關(guān)方案或者對標實施計劃。

　　二是有序推進、主動對標。各部門定期跟蹤本部門所負責(zé)指標的實現(xiàn)情況，分析評估方案（計劃）的實施成效，及時總結(jié)經(jīng)驗和調(diào)整方向。廠對標辦公室利用行業(yè)對標通報和公司公開數(shù)據(jù)，及時指導(dǎo)督促各部門對標工作開展，確保對標工作有效實施。

　　三是總結(jié)成果、借鑒應(yīng)用。各部門每年度對通過開展行業(yè)分類對標工作形成的管理成果進行提煉總結(jié)，作為進一步提升對標質(zhì)量的支撐。廠對標辦公室及時匯總收集成果，并根據(jù)實際需要組織開展對標經(jīng)驗交流，實現(xiàn)指標對標到管理對標的良性循環(huán)。