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今年以來，江西中煙贛州卷煙廠緊盯省內外優秀卷煙廠先進指標，尤其是行業平均水平和14家同等規模企業各項指標，積極利用分類對標成果，主動查找指標背后的深層次因素，對癥下藥，實現對標工作由單純的指標對標向全方位的管理對標轉變。
一是確定目標、形成計劃。各指標牽頭部門或責任部門結合廠部年度工作目標和上年指標實際完成情況，分析影響對標指標提升的因素，確定對標具體目標，提出有針對性的攻關方案或者對標實施計劃。
二是有序推進、主動對標。各部門定期跟蹤本部門所負責指標的實現情況，分析評估方案（計劃）的實施成效，及時總結經驗和調整方向。廠對標辦公室利用行業對標通報和公司公開數據，及時指導督促各部門對標工作開展，確保對標工作有效實施。
三是總結成果、借鑒應用。各部門每年度對通過開展行業分類對標工作形成的管理成果進行提煉總結，作為進一步提升對標質量的支撐。廠對標辦公室及時匯總收集成果，并根據實際需要組織開展對標經驗交流，實現指標對標到管理對標的良性循環。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
