今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以“目標、問題、價值”為導向，多點發(fā)力，推行深度挖掘問題、分析問題、解決問題和持續(xù)改進的問題管理機制，不斷提高基礎管理水平。

　　車間以“專業(yè)化、分層次、程序化、責任制”為原則，制定《卷包車間問題管理辦法》，按照重要程度、解決難度、問題來源等因素，實施車間、班組兩級問題銷號管理，明確車間級和班組級問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵等內(nèi)容，提升了問題管理的系統(tǒng)化、標準化、流程化水平，做到了頂層設計給力；問題管理聚焦設備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等12個層面要素，以“高位推動、工具方法、全員參與”為支撐，采取車間、班組分級落實推進模式，各個環(huán)節(jié)互動聯(lián)合，形成精細化管理良性循環(huán)，不斷提高車間落實制度、執(zhí)行計劃和實現(xiàn)目標的能力，做到了精細管理用力；用好考核指揮棒，將問題管理納入班組和崗位執(zhí)行力考核中，建立《車間工作督辦清單》《班組問題清單》《卷包車間問題卡》，形成了“細化指標—責任落實—階段督導—整改驗證—考核激勵”的持續(xù)改進閉環(huán)，做到了考核激勵有力，生產(chǎn)過程中各類問題得到有效解決。
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