為進一步加強新廠設(shè)備基礎(chǔ)管理，促進管理效率與管理質(zhì)量相統(tǒng)一，近日，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、體系建設(shè)和管理提升等方面推進設(shè)備精益化管理。

　　更加注重創(chuàng)新驅(qū)動。集合設(shè)備運行效率、故障停機、維修工具、操作能力等多模塊多元素，發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域人才的技術(shù)特長，成立課題攻關(guān)小組，建立了6個設(shè)備管理精益課題任務(wù)書，以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為基本目標通過課題全面有序推進實施補齊管理技術(shù)短板。

　　更加注重體系建設(shè)。根據(jù)公司年度設(shè)備管理工作評價細則要求，繼續(xù)深化設(shè)備“三基準一規(guī)范”標準落地，全面覆蓋各車間、物資管理科主要機型的基準書修訂優(yōu)化、評審培訓，全面覆蓋各機臺記錄表單投入使用。有效結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)要求，梳理完善設(shè)備主數(shù)據(jù)框架，形成設(shè)備技術(shù)清單。設(shè)計“SOP”操作標準化作業(yè)指導書模板，試點推進車間主要機型在操作“四會”上的能力提升。

　　更加注重管理提升。以扎實開展“管理提升年”活動為契機，聚焦設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、基準規(guī)范、設(shè)備運行效率、特種設(shè)備管理等模塊，有效開展設(shè)備管理專項診斷，診斷出影響提升設(shè)備保障能力、影響標準執(zhí)行力度、影響人員技術(shù)提升等方面的堵點漏點及改進潛力點，并根據(jù)問題點制定有效整改措施，提出預(yù)期管理效果，發(fā)揮出管理提升的效用效能。
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