當時鐘拉回到2015年11月10日，重慶中煙從原川渝中煙分離出來，誕生了中國煙草最年輕的中煙工業公司。

　　成立之初的重慶中煙，面臨著三個基本：基本無拳頭產品，基本無暢銷品牌，基本無市場可言，同時還面臨著老產品持續的市場萎縮。在企業發展艱難的時刻，重慶中煙領導人走馬上任，拿出血性，迅速在產品研發、市場投入、品牌規劃、體制機制上，快速聯動，走出了一條特色發展的奮進之路。特別是近兩年來，在新一屆黨組的團結帶領下，成就匪然，變化巨大。

　　品牌發展，風生水起。天子品牌品類體系構建正在初步形成，而且市場預期前景良好，對我們實現“一個翻兩番”“兩個翻一番”的戰略目標起著十分重要的支撐作用。

　　個性化特色之路，越顯寬闊。一句“中支看重慶”特色推廣詞，彰顯了重慶中煙人的自信和情懷，也讓更多的消費者看到了天子（中支）的魅力。

　　市場拓展，全面出擊。我們的產品已進入全國近300個地市級市場，從東北的白山黑土，到四季常花、長夏無冬的海南島圣地，從北疆邊垂的伊犁小城到美麗富饒的江南大地，都有我們的產品存在。產品即市場，不是一句空話，任何產品品牌的發展離不開市場的發展。市場做大做強了，產品才會有更大的發展空間，產品品牌的生命力才會更持久。營銷手段的運用對于拓展市場是試金石，重慶中煙人不甘人后，奮力出擊，全員營銷，硬是把天子品牌從零做到10萬箱，從10萬箱做到20萬箱，從20萬箱做到今年有望突破30萬箱的規模，短短幾年時間特別是最近兩年的奮力直追，變化之大前所未有。

　　這些都是在新一屆黨組的強力領導下取得的優異成績，它使重慶中煙人如在鳳凰涅槃中浴火重生，燃起了新生的希望，吹響了前進的號角……

　　因此我們應該感恩于企業的發展，感恩這個和平的年代給予我們的奮斗環境。正因為企業有了心齊氣順、風正勁足的良好精神風貌，才有了當前我們來之不易的良好發展局面。無論是工商協同發展環境還是政府環境，都處在歷史最好時期，我們理應珍惜當下，抓緊時間節點，一步一步朝著我們制定的戰略目標前進，朝著煙草行業的先進企業加速奔跑，奮力擠進“雙前十”，才能在中國煙草新一輪的大品牌、大市場、大企業的角逐中站穩腳跟，實現長期后續的發展。

　　工欲善其事，必先利其器。“器”在這我個人認為，應是苦練內功，順勢而為。

　　對于員工來講，要團結奉獻，對工作傾注熱忱和專心，集中精力做好自己份內工作，張力總經理曾經說過這樣一句話：每個人都奔跑起來，就會匯聚起磅礴的力量推動前行。這也屬于內功之一。

　　其次對于企業而言，就是要創造寬松的發展環境，創新環境，讓個個成為人才。一線操作就要成為操作的專家，營銷戰線就要培養一大批精英人才，研發戰線更需要高精尖的專業人才，總之人才才是企業活的源泉，才是企業興旺發達的根本所在。

　　時代洪流滾滾，發展永無止境。站在歷史發展新征程上，我們正處在一個“打造雙百億”“贏在十四五”規劃發展的新的十字路口，唯有戮力同心，篤定前行，才會實現企業發展的愿景目標。讓我們在重慶中煙黨組的堅強領導下，不畏艱辛，加速奔跑，跑出一條重慶中煙特色發展的奮斗之路！