11月13日，江西中煙召開精益課題推進(jìn)會(huì)。江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理張勝健參加會(huì)議并作總結(jié)講話。企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)制造中心和辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　張勝健指出，本年度管理提升工作取得了較為顯著的階段性成果，既有管理氛圍、管理意識(shí)、隊(duì)伍能力方面的隱績，又有品牌建設(shè)、關(guān)鍵績效、四大體系核心能力方面的顯績，值得充分肯定。

　　張勝健強(qiáng)調(diào)，公司管理軟實(shí)力與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有較大差距，必須遵循“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值依托”的原則，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓基層”的管理初心，切實(shí)提升出題、命題、解題、破題的能力。

　　對(duì)于下一步工作，張勝健要求，各部門要抓緊本年度剩余的時(shí)間做好課題收官和評(píng)審驗(yàn)收工作，并結(jié)合公司信息化管理咨詢和內(nèi)部審核有利契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)倒算差距、診斷倒推原因、考核倒逼動(dòng)力，積極做好2021年提質(zhì)、降本、控員各領(lǐng)域的管理提升策劃工作。

　　參會(huì)人員分別介紹了本領(lǐng)域管理提升工作推進(jìn)情況，并聚焦當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行交流研討，提出了下階段工作的思路。