煙草在線專稿　　“人民大會堂”能入圍重點(diǎn)骨干品牌可是一件了不得的事情，那么多品牌能躋身于前16名之內(nèi)，成為煙草行業(yè)走勢的晴雨表，是對品牌影響力的認(rèn)可，也是對煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、品牌培育的認(rèn)可。拿到重點(diǎn)骨干品牌這個名額，不僅可以更好地得到商業(yè)公司眷顧，還可以鼓舞士氣、提升斗志，像那句“征服一切不服”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。但是冷靜下來，卻有很多問題需要思考。比如：在質(zhì)量、吸味、文化內(nèi)涵都早已被消費(fèi)者認(rèn)可，又屢獲行業(yè)肯定情況下，怎么才被定為重點(diǎn)骨干品牌？再比如：被列入重點(diǎn)骨干品牌后，該如何定位？是甘于在升班馬的位置徘徊，還是有圖謀天下的宏愿？這些問題都亟待反思。

　　媒體作為局外人自然是清醒的，他們很客觀地給出了建議：作為東三省納入重點(diǎn)骨干品牌目錄的最后獨(dú)苗，“人民大會堂”現(xiàn)在最需要的是知名度、影響力和接受度，能夠拿到重點(diǎn)骨干品牌的入圍資格當(dāng)然是巨大的鼓舞，但也意味著更高的期望和更大的壓力，就像中甲球隊突然升入中超，在初期的喜悅之后需要付出以超常的努力，才能站穩(wěn)腳跟。商業(yè)銷量排名第30位（+1.6%），銷售收入排名第30位（+1.8%），單箱均價排名第12位（+0.3%）的“人民大會堂”準(zhǔn)備好了嗎？

　　應(yīng)該說，對于遼寧煙草工商業(yè)來講還是做了很充分準(zhǔn)備的。2016年末，遼寧煙草工商雙方就召開了“人民大會堂”品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，并印發(fā)了《全省行業(yè)“人民大會堂”品牌“十三五”發(fā)展規(guī)劃及2017年度品牌規(guī)劃的通知》《全省行業(yè)“人民大會堂”品牌培育工作2017年考核及獎勵辦法的通知》《全省行業(yè)關(guān)于開展“人民大會堂?千禧”工程活動的實施意見》《全省行業(yè)“人民大會堂”品牌培育實施方案》等四個文件。今年一季度，紅遼公司品牌管理委員會同樣召開首次會議，就“人民大會堂”品牌發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略性部署。遼寧煙草工商雙方對“人民大會堂”品牌培育，可謂是多措并舉，目的就是夯實“人民大會堂”品牌在遼寧市場的穩(wěn)固地位。

　　“人民大會堂”品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展建設(shè)，卷煙規(guī)格在不斷壯大，品牌結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，卷煙產(chǎn)品線也在不斷延伸。但客觀地講，“人民大會堂”品牌目前仍徘徊在區(qū)域性特色品牌這個層面上，尚不具有席卷全國的實力。就如媒體所言，還需要在知名度、影響力和接受度上下功夫。去年在南方進(jìn)行市場走訪，當(dāng)拿出“人民大會堂”這包煙讓零售業(yè)戶品吸時，很多零售業(yè)戶都把“人民大會堂”誤認(rèn)為是上海或吉林的卷煙產(chǎn)品，這也說明我們在宣傳上做得還不夠，還需要在謀一域時，眼光放得更開些，在謀全局上多拿出些策略。

　　紅遼公司不是恒大足球隊，在沖超第二年就能拿全國冠軍。但紅遼公司也絕不能做墊底的球隊，畢竟還有很多實力強(qiáng)勁的品牌在虎視眈眈，誰也說不準(zhǔn)“人民大會堂”拿到這張入場券，能不能引起新一輪的門票爭奪。所以紅遼公司還要一個品牌一個品牌地拼，一場比賽一場比賽地打，而且不僅要打好主場，還要打好客場，這樣才能逐漸確立強(qiáng)者地位。否則一旦被踹回甲A，丟的不僅是臉，還會有紅遼人的信心。

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