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煙草在線據《上海煙業報》報道 “設備管理精益化，增加企業核心競爭力”。圍繞上海煙草集團設備管理要求，海煙薄片公司鼓勵員工爭做設備精益管理“有心人”。
“策劃安排為重心”。隨著“中華”薄片投產，在總結本年度各項設備指標的基礎上，公司不斷強化2015年設備指標的策劃工作，強調源頭管理，加強協調配合。
“維護保養要有心”。以“全員參與、深度清潔”為原則，強化基礎管理，充分利用現有資源，將設備維保作為設備管理的重點，與考核緊密相連，形成“管理有目標、工作有標準、效果有考核”的長效化機制。
“清潔可視當留心”。在車間現場推行可視化看板，對設備清潔保養要求以“定妝照”形式進行展示，增強員工設備清潔的自覺性和有效性。
“精益維修需用心”。公司積極開展同類設備設施的分析整理，從日常維修中舉一反三，建立健全設備管理流程，明確設備維修合格規范的方式方法。同時，加強機修人員自主維修能力，減少設備隱患發生，提升生產效率。
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