煙草在線據《東方煙草報》報道　　2014年11月，上海煙機公司組織技術人員到瑞士百超集團位于德國Gotha的折彎機生產基地，接受為期兩周的海莫樂（Hammerle）三點式折彎機設備預驗收、軟件編程及設備操作培訓。

　　百超集團成立于1964年，1994年加入瑞士Conzzeta控股公司，是瑞士最著名的企業集團之一。目前，其主要產品有激光切割機、高壓水切割機、海莫樂三點式折彎機、輥壓矯平機等自動化設備。

　　培訓期間，上海煙機公司技術人員受邀到其機加工車間、無塵油漆車間、裝配車間、備件倉庫進行參觀，了解其零件加工、產品部裝到總裝調試的生產流程。

　　在機加工車間，上海煙機公司的技術人員們切實感受到了百超集團在工藝布局上的嚴謹。車間原材料倉庫緊鄰生產車間，二者通過地下通道相連通，工人們可以通過屏幕清楚地看到生產線的運行情況。在同一條生產線上，傳送帶上的產品部件每件都不同，在傳送帶的“分岔路口”，部件通過與機械“對話”，決定下一步是左轉駛向人工工作臺，還是右轉駛向下一臺機器繼續進行加工。這是產品通過產品代碼實現的對自身制造過程的控制，也就是說，產品可以告訴生產它們的設備，它們需要什么，下一個生產工序是什么。根據生產流程而建立的如此科學合理的工藝布局讓人不由自主地擊掌叫好。

　　百超集團的企業管理基于員工的高度自覺性。在廠區內，員工可以自行安排休息時間，完全依靠其自覺性來保證生產任務的按時完成。員工有著輕松的工作環境，但對工作卻有著一絲不茍的態度，筆者時常看到一些員工聚在一起認真嚴肅地探討著技術問題。這種高度的自覺性依靠的是員工的自身素質，更來源于企業的文化，為產品的質量提供了可靠保證，值得中國煙機企業學習和借鑒。

　　百超集團為上海煙機公司技術人員的培訓配備了兩名經驗豐富的老師。馬丁是其中較為年輕的一位，28歲的他主要負責設備預驗收和設備操作培訓。在預驗收過程中，馬丁對設備的熟悉程度和對工作負責任的態度讓筆者由衷地敬佩。預驗收中每一個項目，馬丁都認認真真地示范給培訓人員看，條理清晰地講解設備的工作原理及日常保養知識。對于培訓人員的提問，馬丁不厭其煩地一一作答，而且還會主動講解相關聯的一些內容。在設備操作培訓中，馬丁更是認真，演示了許多難度較高的零件加工方法。從馬丁身上，上海煙機公司的技術人員們感受到了德國企業員工對工作認真嚴謹的態度。

　　為期兩周的培訓使上海煙機技術人員們收益頗豐，既掌握了設備的軟件編程和操作技能，又拓寬了視野，豐富了思路，同時也感到了很大的壓力——與國際先進制造企業相比，中國煙機企業確實還有很大的差距，必須積極探索科學有效的管理模式，引導員工嚴謹認真地對待工作中的每一個細節，才能實現縮小差距、追趕排頭兵的目標。