車間職工設計的形象大使

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　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　今年，上海煙印公司凹印車間以持續推進自主管理為主線，不斷促進車間生產質量、效率和管理水平再上臺階。據統計，僅上半年，凹印車間實際產量完成率同比提升4.72 %，紙張得率同比提升0.76%，在面對同比班次減少、產品結構、各機臺車速、生產產能考核指標調整的挑戰時，車間通過落實年度成本控制項目，積極優化降本管控環節，支撐精益生產，實現輔料降本、生產增效。
　　
　　打造合力之家

　　上半年，車間黨支部不斷充實車間形象大使“鼎凹”的文化內涵，將班組文化建設融合在車間降本增效、提高技能、提高效率等重點工作中，并堅持開展“創佳績、爭一流”勞動競賽、技術比武等“比爭創”系列活動，讓職工了解“家”的總體支出及各個消耗點，讓職工設身處地為“家”著想，不斷激發職工干事創業熱情，著力營造“自主管理，凹印最‘家’選擇”的合力之“家”。

　　優化增效環節

　　車間從定單信息接收、印刷過程及設備運行三個環節，特別針對“中華”煙標使用的專墨、噴鋁卡紙及套色漂移等質量風險點設定了明確的驗證制度，增強風險控制措施的執行力。車間不斷優化增效保障環節，強化車間工裝器具管理，不斷降低工裝器具異常停機時間，深化效率管控，不斷增強精益制造能力，1至5月份因“滾切刀調整”影響停機核定時間同比下降56%，820機臺中華系列產品一季度紙張得率達到96.44%。

　　改善達人來自一線

　　“您的合理化建議獲獎了！”在凹印車間，大家對李龍雪投向羨慕的目光。李龍雪是車間的一名開卷工，在近期公司的合理化建議表彰中，李龍雪榜上有名。在車間里，像李龍雪這樣積極為降本增效提建議的職工不在少數。為了讓職工合理化建議活動更好地為降本增效工作服務，車間加強職工合理化建議對現場需整改項目立案跟進和成果運用的轉化，針對機臺操作人員提出的對JD650復卷間設備布局進行改善并安裝檢品查詢軟件的建議，研討過程中所涉及的各個環節，經初選、判定、最終形成專案進行改善。這樣，職工的積極性高了，企業的效益也不斷提升。