煙草在線摘自《上海煙業(yè)報(bào)》　　上海煙印公司金鼎危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)主要存放機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需的油墨和溶劑，是企業(yè)的企業(yè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源之一，也是公司安全規(guī)范檢查的重點(diǎn)區(qū)域。近期，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”要求，要求每個(gè)組員做到“勤思考、善溝通”，確保“危庫(kù)不危”。

　　倉(cāng)庫(kù)收發(fā)油墨、溶劑需用鏟車進(jìn)行來回運(yùn)輸和短駁，路線長(zhǎng)、頻次多，往往是“滿車去空車回”，公司要求職工開動(dòng)腦筋，經(jīng)過一季度的作業(yè)規(guī)律收集和反復(fù)驗(yàn)證，形成了常規(guī)路線行駛“來回滿載”的管理方法，以減少空車運(yùn)行次數(shù)，避免重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，在確保安全的情況下，使工作效率達(dá)到最大化。

　　危庫(kù)發(fā)貨、罐裝工作涉及采購(gòu)員入庫(kù)情況、車間排產(chǎn)安排和實(shí)際生產(chǎn)情況，溝通不暢容易導(dǎo)致危庫(kù)反復(fù)開啟或者重復(fù)運(yùn)輸，容易引起不必要的安全隱患，為此，企業(yè)發(fā)動(dòng)職工制定形成了“日溝通流程”，通過車間準(zhǔn)備組接洽、排產(chǎn)安排早溝通、采購(gòu)員信息日掌握的三步走原則，更好的整合危庫(kù)堆放區(qū)域，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，流暢收、發(fā)、存工作。