煙草在線常德消息　　為全面貫徹國家煙草專美局、中煙機械集團公司推進精益管理的工作部署，2015年6月30日，常德煙機公司召開了推進精益管理啟動會并組織了精益管理培訓。中煙機械集團公司生產管理部主任吳熙亮，咨詢合作單位的專家，上海、許昌、秦皇島煙機公司的主管領導，以及在家的公司領導、各部門負責人、行政班組長和各部門精益專員共130多人參加了精益管理啟動會和精益管理專題培訓。

　　常德煙機公司推進精益管理是踐行行業“三大課題”，深入開展“管理創一流”，“縮小差距、提升能力，追趕國際先進煙機排頭兵”，實現“轉型升級”的必然趨勢。在未來的三至五年，公司將重點圍繞精益研發、精益制造、精益營銷、精益服務、精益成本和精益設備管理六個方面深入、持續、系統地推進精益管理項目。

　　啟動會由常德煙機公司黨委書記秦繼玉主持，副總經理嚴重陽對推進精益管理的背景、主要目標與任務、工作措施等進行了說明；咨詢合作單位的代表對推進精益管理的方式方法、主要理念進行了宣貫。會議舉行了與咨詢單位的合作協議簽署儀式和推進精益管理宣誓儀式。宣誓承諾儀式由公司精益推進委副主任嚴重陽領誓，在家的公司領導、精益辦主任和六個精益推進組組長參加了宣誓承諾。在全體參會人員的見證下，參與宣誓承諾的公司領導、各精益推進組組長、精益辦主任承諾以開放的心態，積極實施管理改善，不回避問題，深入推進精益管理，全面提升企業管理效能和管理水平。

　　中煙機械集團公司生產管理部吳熙亮主任對常德煙機公司近年來在推進企業管理“上水平”方面所做的工作予以了肯定，希望企業借助此次系統推進精益管理的契機將基礎管理水平推向更高水平。公司董事長、總經理周詩偉對會議作了總結。他指出，精益管理作為一項系統管理工程，在推進過程中必須做好宣傳引導、體系建設和資源保障，要把推進精益管理作為提升綜合能力的重要保障；要從明確目標、有的放矢，強化機制、營造氛圍，融會貫通、實現突破三個方面扎扎實實確保精益管理的各項工作落到實處。

　　啟動會后，咨詢合作單位的專家圍繞精益管理基本內涵、推進精益管理的方式與方法、未來目標等進行了精益管理知識專題培訓。我們相信，在全體員工的積極參與下，常德煙機公司推進精益管理一定會取得實效。