煙草在線許昌消息　　日前，河南省許昌煙機公司流程優化及制度體系建設項目第一階段的項目目標、任務已經按照項目計劃如期完成。近日，公司組織召開了公司流程優化及制度體系建設項目總結會，公司領導、各部門負責人等共30余人參加了會議。
　　會上，項目合作方緊密圍繞項目目標，就項目實施理論依據、項目實施方案、項目建設內容、存在問題和建議等內容做了詳細介紹。　
　　公司辦公室就項目實施的核心環節——19個模塊相關問題的解決情況，從采購、研發、固定資產、生產、營銷、質量等方面進行了細致講解。圍繞《固化流程優化項目成果，促進制度流程真正落地》，對下一階段的項目做了五個方面的工作計劃，提請公司審議。
　　公司總經理、黨委書記張維群在聽取了各分管領導意見后，作了講話。他指出，流程優化及制度體系建設項目在完成既定成果的同時，給企業引進了先進的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業的制度體系。實施流程優化項目使企業做到有章可循，管理規則更加清晰，操作性更強；二是進行了“管理診斷”。對企業管理架構全面剖析，對“管理底數”進行了摸底。三是加強管理研究。對流程梳理的過程中進一步處理好“集權與授權”、“分級與分權”之間的關系，提高了制度的有效性。四是學習應用先進的管理方法。將卓越業務流程管理解決方案運用到實際工作中，提高對制度體系管理的能力；五是提高職工的素質及能力。
　　張維群對下一階段工作提出了七條要求：一是牢固樹立依法依規的管理信仰，正確認識“人情關系”和“人本管理”之間的關系，嚴格按規則辦事；二是要繼續完成項目存在的缺項；三是注重培訓，做到真學、真懂、真信、真用，取得成效；四是要提高執行力，忠實執行，用制度流程規范工作行為、管理行為；五是要嚴格考核，落實責任，加強考核，確保制度流程的有效落地；六是要注重監督，制度歸口部門做好對制度執行情況監督的同時，紀檢、審計部門要對執行情況進行再監督，推動規范管理上水平；七是要持續完善，不斷優化企業運行機制，不斷提高企業內部制度體系和流程體系運行效果。
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