煙草在線許昌消息　　日前，河南省許昌煙機公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目第一階段的項目目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)按照項目計劃如期完成。近日，公司組織召開了公司流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等共30余人參加了會議。
　　會上，項目合作方緊密圍繞項目目標(biāo)，就項目實施理論依據(jù)、項目實施方案、項目建設(shè)內(nèi)容、存在問題和建議等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹?！?/span>
　　公司辦公室就項目實施的核心環(huán)節(jié)——19個模塊相關(guān)問題的解決情況，從采購、研發(fā)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量等方面進(jìn)行了細(xì)致講解。圍繞《固化流程優(yōu)化項目成果，促進(jìn)制度流程真正落地》，對下一階段的項目做了五個方面的工作計劃，提請公司審議。
　　公司總經(jīng)理、黨委書記張維群在聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，作了講話。他指出，流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)項目在完成既定成果的同時，給企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法和管理理念，意義重大：一是完善了企業(yè)的制度體系。實施流程優(yōu)化項目使企業(yè)做到有章可循，管理規(guī)則更加清晰，操作性更強；二是進(jìn)行了“管理診斷”。對企業(yè)管理架構(gòu)全面剖析，對“管理底數(shù)”進(jìn)行了摸底。三是加強管理研究。對流程梳理的過程中進(jìn)一步處理好“集權(quán)與授權(quán)”、“分級與分權(quán)”之間的關(guān)系，提高了制度的有效性。四是學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法。將卓越業(yè)務(wù)流程管理解決方案運用到實際工作中，提高對制度體系管理的能力；五是提高職工的素質(zhì)及能力。
　　張維群對下一階段工作提出了七條要求：一是牢固樹立依法依規(guī)的管理信仰，正確認(rèn)識“人情關(guān)系”和“人本管理”之間的關(guān)系，嚴(yán)格按規(guī)則辦事；二是要繼續(xù)完成項目存在的缺項；三是注重培訓(xùn)，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，取得成效；四是要提高執(zhí)行力，忠實執(zhí)行，用制度流程規(guī)范工作行為、管理行為；五是要嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，加強考核，確保制度流程的有效落地；六是要注重監(jiān)督，制度歸口部門做好對制度執(zhí)行情況監(jiān)督的同時，紀(jì)檢、審計部門要對執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，推動規(guī)范管理上水平；七是要持續(xù)完善，不斷優(yōu)化企業(yè)運行機制，不斷提高企業(yè)內(nèi)部制度體系和流程體系運行效果。
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