煙草在線陜西消息　　陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠自“精益物流管理”試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，堅(jiān)持三個(gè)原則，依托三個(gè)層次，做到三個(gè)結(jié)合，著力構(gòu)建以“充滿活力、全員參與”為鮮明特色的創(chuàng)新機(jī)制。

　　堅(jiān)持三個(gè)原則，按照“增強(qiáng)管理人員動(dòng)力、挖掘技術(shù)人員潛力、激發(fā)全體員工活力”的原則，根據(jù)管理、技術(shù)和操作崗位的不同特征，明確在精益物流管理試點(diǎn)工作中的努力方向和“跑道”。

　　依托三個(gè)層次，以健全完善激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全員參與“崗位出彩”的熱情和活力。依托過(guò)程管控，達(dá)到提升精益物流運(yùn)行水平的目標(biāo)；依托課題研究突破，通過(guò)科技物流來(lái)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)供應(yīng)鏈整體效率提高的效果；依托正向激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工立足崗位實(shí)施精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。

　　做到三個(gè)結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競(jìng)聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮不同崗位員工工作積極性。

　　試點(diǎn)期間，在一線崗位涌現(xiàn)出以職工個(gè)人命名的操作法等精益改善成果；在班組長(zhǎng)管理骨干崗位中產(chǎn)生了以提高出入庫(kù)效率的管理類改善項(xiàng)目；8個(gè)項(xiàng)目課題在專業(yè)技術(shù)崗位均有突破。截止10月底，累計(jì)新注冊(cè)精益改善項(xiàng)目71個(gè)，已完成70個(gè)；353人次獲得精益改善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額7萬(wàn)元。