煙草在線重慶消息　　臨近年底，川渝中煙重慶分廠緊緊圍繞“奮戰四季度”的工作要求，重抓生產質量工作，從“保養、點檢、配件儲備、管理辦法”等四方面工作入手，力爭保質保量完成2014年生產任務。

　　抓好設備保養是基礎。年底全廠生產任務十分緊張，為了保質保量完成工作任務，分廠設備科聯合三個車間，重抓員工班前保養，降低故障停機率，盡可能讓設備“精神煥發”。設備科在加強月度集中檢查和日常檢查的同時，按照專項考核內容對車間開展保養管理工作的評價。在設備主管部門的嚴格檢查、有力督促下，車間的設備保養工作得到了明顯的推動和改善，各級人員的保養職責得到了進一步明確，設備保養的剛性需求得到保證。

　　抓好點檢工作是關鍵。分廠安排了專人對設備進行檢查，詳細記錄設備的日常運行情況、運行時間、保養次數等，以此分析、判斷設備可能出現的故障，從而及時準確地消除故障隱患。精細做好設備的運行分析，及時收集和規范設備運行數據的記錄，積極運用好已有的信息平臺，做好歸類整理。采用全效率的分析方法，運用“速度損失、故障損失、質量損失”三大要素，全面、準確、客觀的分析影響設備運行效率的各種原因，研究設備運行趨勢，為制定設備計劃性修理方案、為日常的設備管理和決策提供依據。

　　抓好配件儲備是保障。分廠通過備件招標，已經建立起一個相對完善的備件保障體系，實現了“庫中有件、設備不擺、生產不斷”。配件儲備是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應高質量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設備的可靠性。

　　抓好管理辦法是指導。分廠制定了多部管理辦法，即針對委外維修管理制定了《重慶分廠委外維修管理辦法》；針對車間零星備件的加工制定了《重慶分廠委外加工實施管理辦法》；針對車間管理層，強化激勵約束機制制定了《重慶分廠生產車間管理層專項考核辦法》。另外，還結合實際制定《重慶分廠自修項目實施管理辦法》、《重慶分廠委外維護保養管理辦法》等相關制度，有效促進了設備管理各項工作的推進。