煙草在線上海消息　　5月15日，上海煙草集團公司召開ERP（一期）項目上線準備會。集團公司副總經理、ERP項目工作小組組長周永森、ERP（一期）項目相關處室（部門）負責人、分管信息化的部門領導、ERP重大專項辦公室人員等參加了會議。

　　會上，經濟信息中心與綜合計劃處分別作了匯報。經濟信息中心回顧了項目實施進展情況，介紹了項目上線部署安排，并以“驗證穩、并行穩、切換穩、運維穩”為基調，明確了下階段的推進策略。綜合計劃處從集團化管理、管理效率提升、規范管理、素質能力提升等方面肯定了ERP系統上線對推動集團管理提升的作用，并從堅定貫徹上線目標、認真梳理基礎數據、堅持做好機制保障及持續完善企業標準等下一步工作需注意的事項進行了闡述。各與會部門負責人就下一步ERP系統上線推進工作進行了交流發言，并結合部門實際提出了建設性意見。

　　會議最后，周永森對ERP（一期）項目上線準備工作作了動員，并從“集團化、規范化、統一化”角度對下一步上線推進工作提出了要求：一是助力“集團化”。要求ERP項目以集團管控為先，從大局著眼，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進，構建集團一體化資源計劃平臺。二是助推“規范化”。要求ERP項目注重集團規范化與標準化的實現，助推集團內部管理水平的提升。三是推進“統一化”。要求各專業處室發揮主導作用，各執行層工廠發揮主體作用，明確職責、加強溝通、條塊整合，制定條線和部門系統上線行動計劃，共同確保ERP平臺實施工作有序開展、有效推進。