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煙草在線云南消息 為貫徹落實國家煙草專賣局“精益十佳”創建活動要求，順利完成年度工作目標任務，紅云紅河集團于近日啟動以“精益管理做除法”為主題的“成本月”活動，以進一步豐富完善集團精益C++管理模式，促進集團成本管控水平的整體提升。
本次“成本月”本著目標和過程相結合原則、真實性和一致性原則、創新性和可推廣性原則，目的是通過本次“成本月”活動，落實行業“精益管理做除法”要求，進一步挖掘紅云紅河集團內生增長新動力，打造提質增效新優勢，全面推動企業轉型發展。
本次活動依據集團“精益管理體系建設實施指南”要求，按“流程梳理－識別改善源－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與推廣”的實施路徑，開展各項改善項目。最終完成紅云紅河集團所屬生產廠“精益生產”的初評工作；同時總結和提煉技術性、操作性較強的精益管理具體應用標準和規范，形成精益成本管理的案例集；并培養一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優秀人才，打造一批優秀精益項目團隊。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
