煙草在線據《上海煙業報》報道　　在完成了現狀調研、藍圖設計等階段工作后，上海煙草企業資源計劃（ERP）一期項目上線在即。5月15日，上海煙草集團公司召開ERP一期項目上線準備會，并對項目上線工作提出了“驗證穩、并行穩、切換穩、運維穩”要求。集團公司副總經理、ERP項目工作小組組長周永森及相關處室負責人、ERP重大專項辦公室工作人員參加了會議。

　　ERP系統上線對推進集團化管理，提升管理效率有著積極作用。一期項目自2014年5月正式啟動以來，在相關專業處室及工廠主動參與、全力配合下，完成了現狀調研、藍圖設計等階段工作，共梳理出計劃、銷售、煙用材料采購及煙葉采購4個條線3級流程128個、流程節點584個；設計形成包含85個流程、383個流程節點的藍圖方案，并就近800余個界面原型達成了一致。

　　此次上線切換采取分批上線的策略。首批上線的銷售與計劃模塊共涉及銷售條線68個功能點與77個接口，計劃條線84個功能點與61個接口。為確保項目平穩上線，項目組與相關處室部門共同研討并制訂了系統切換上線方案，明確了上線切換計劃和相關應急預案，為保障系統上線后業務不斷不亂做好充分準備。

　　圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團化。ERP項目要以集團管控為先，從集團價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合著手，三地四廠統一部署、同步推進，構建集團一體化資源計劃平臺；其次，促進規范化。要注重集團規范化與標準化的實現，按照“穩字當頭、規范為先”的總體要求，促進集團內部管理水平的不斷提升；第三，強調統一化。以各專業處室為主導，發揮各各單位主體作用，明確職責、加強溝通、條塊整合，上下齊手，共同確保ERP平臺實施工作有序推進。

　　會上，綜合計劃處負責人還就如何“堅定貫徹上線目標、認真梳理基礎數據、堅持做好機制保障及持續完善企業標準”等提出了具體要求。