煙草在線云南消息　　6月3日下午，國家經濟運行司副司長劉艷一行到昆煙調研“精益十佳”創建活動的做法、措施、經驗和成效，征求對國家局精益管理推進的建議。云南中煙副巡視員李光斗主持調研座談。

　　紅云紅河集團副總裁和國剛從建立機制，強化引領；專題推進，全員參與；分類對標、分類指導；宣傳造勢，文化渲染等四個方面匯報了集團爭創“精益十佳”的具體工作推進情況。他同時表示，2015年，集團將進一步貫徹落實國家局“精益管理做除法”的要求，推進集團精益管理工作取得新成效。

　　昆明卷煙廠廠長范曉匯報了昆煙精益管理實施方案的“1453”（即一個總體目標、四項任務、五個階段工作、三大步驟）核心內容；精益目標管理、精益人才培訓、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設計、逐層推動、靠人靠制度靠文化持續深化精益管理的經驗和在對標、質量、設備效率、成本管控中取得的成績以及昆煙下一步構建以“12235工程”為核心的KPS模式、推進綜合效率管理、持續開展精益改善的工作計劃。

　　劉艷副司長在總結講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復制、可推廣的煙草行業精益管理模式。對精益管理的具體工作她提出三點要求：一要注重統一認識，加強領導。充分理解精益管理高品質、高效率、低成本的目標要求，強化推廣過程中的頂層設計和領導重視；二要把握精益管理本質要求。根據煙草行業的本質特色，使精益管理為我所用，創新性地開展工作；三要真正落地，持續改善。通過注重現場，激發人的活力和思維能力，持之以恒地做好改善，將改善培養成一種習慣，做到一直優秀而不是一次優秀。

　　云南中煙營銷中心、技術中心也在座談中分別就近年來的精益管理推進工作作了簡要匯報，以案例的形式展示了工作亮點和成效，并匯報了下一步的工作計劃。

　　云南中煙經濟運行部部長方斌、副部長顧樹東，營銷中心、技術中心相關工作負責人，紅云紅河集團經濟運行部、昆煙相關負責人等參加了會議。