煙草在線烏蘭浩特消息　　6月12日，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠召開會議對精益管理項目進行結題匯報。北京國研趨勢管理咨詢中心總經理王博文，顧問張大為、李富軍，烏蘭煙廠廠長助理張國軍和相關人員參加會議。會議由企業管理辦公室負責人主持。

　　廠長助理張國軍受廠長王力家委托，在會上講話。他表示，在8個月時間里，北京國研趨勢管理咨詢中心無論是在培訓，還是在課題輔導上都做了大量工作，投入了很多精力。在課題選擇、課題輔導上都具有很強的針對性、實用性，取得了很好的成績，具體體現在五個方面，一是設備效率有了明顯提高。二是生產作業進一步標準化。三是生產績效看板實現了可視化。四是培養了一支精益管理團隊。五是生產作業流程得到了進一步的優化。北京國研趨勢管理咨詢中心老師的指導，對烏蘭煙廠精益管理工作起到了重要的推動作用。

　　王博文在會上表示，烏蘭煙廠在開展精益管理TPM、SOP、績效看板、精益團隊、流程梳理5個項目的短短8個月時間里，設備綜合效率提升，能源消耗下降，效果明顯。項目的成功是與烏蘭煙廠干部職工全身心的投入分不開的。他對烏蘭煙廠領導的支持和員工的努力表示了感謝。他同時對行業推行精益管理的情況做了介紹。

　　北京國研趨勢管理咨詢中心顧問張大為從“1225”思路、三年規劃和5個項目的開展情況做了結題匯報。