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煙草在線據紅云紅河集團官網報道 6月15日，紅云紅河集團舉行后勤管理系統文件發布會，梳理集團后勤精益管理工作階段性成果。
隨著精益管理工作在紅云紅河集團的全面展開，集團黨政辦公室對照集團精益管理工作要求，通過梳理后勤物業管理工作，探尋提升服務質量、降本增效的后勤精益管理道路，將精益管理導入后勤工作。經過前期大量的走訪、資料收集等調研診斷，最終明確了集團后勤服務的頂層設計及業務模式流程，制定出《組織管控手冊》、《后勤服務手冊》并在會上進行發布試運行。兩本手冊內容涵蓋了集團與委管公司之間的角色、職能定位，集團后勤業務板塊的詳細職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實施開展提供了標準和規范。
會議對下一步工作任務進行了安排部署，明確了集團后勤精益管理的具體工作目標：通過活動的開展，進一步提升服務質量，降低人力成本、物資消耗及采購成本，到2015年底打造出一個權責明晰、工作規范、流程清楚、涵蓋面廣、成本可控、考核評價確實可行的后勤服務運營體系，在兩年時間內通過后勤服務運營體系有效實施和持續改進，全面提升后勤管理和服務水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
