煙草在線澄城消息　　2015年以來，陜西中煙澄城卷煙廠以做實(shí)精益管理為抓手，明確了“1233”精益推進(jìn)模式，基本實(shí)現(xiàn)達(dá)到了各項預(yù)期目標(biāo)。　

　　一是明確任務(wù)。制訂了《澄城卷煙廠2015年精益管理工作實(shí)施方案》，各精益專項模塊根據(jù)工廠總體方案明確了了年度推進(jìn)計劃，明確了工作任務(wù)。

　　二是宣貫到位。制作了精益管理看板，全面推動精益管理知識的宣貫。利用工休和班前班后會，組織各層次員工展開輪訓(xùn)和學(xué)習(xí)。利用澄煙新聞平臺，不間斷發(fā)送精益管理知識。

　　三是有序推進(jìn)。各部門運(yùn)用A3報告報送精益改善項目，組織評選優(yōu)秀A3報告制作展板巡回展示，在全廠范圍進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。精益改善活動有序進(jìn)行，篩選報送精益改善項目17個（制絲車間8個，卷包車間7個，企業(yè)管理科2個）。

　　四是建案例庫。融合研究方向、過程措施、形成成果等要素，初步建立了工廠精益課題、精益改善案例庫。

　　五是形成機(jī)制。制定了工廠《精益管理活動管理辦法》，明確了日常改善、A3報告運(yùn)用，年度“精益十佳”等的申報程序、評審依據(jù)，初步形成了獎罰機(jī)制。