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煙草在線澄城消息 2015年以來，陜西中煙澄城卷煙廠以做實精益管理為抓手，明確了“1233”精益推進模式，基本實現達到了各項預期目標。
一是明確任務。制訂了《澄城卷煙廠2015年精益管理工作實施方案》，各精益專項模塊根據工廠總體方案明確了了年度推進計劃，明確了工作任務。
二是宣貫到位。制作了精益管理看板，全面推動精益管理知識的宣貫。利用工休和班前班后會，組織各層次員工展開輪訓和學習。利用澄煙新聞平臺，不間斷發送精益管理知識。
三是有序推進。各部門運用A3報告報送精益改善項目，組織評選優秀A3報告制作展板巡回展示，在全廠范圍進行推廣學習。精益改善活動有序進行，篩選報送精益改善項目17個（制絲車間8個，卷包車間7個，企業管理科2個）。
四是建案例庫。融合研究方向、過程措施、形成成果等要素，初步建立了工廠精益課題、精益改善案例庫。
五是形成機制。制定了工廠《精益管理活動管理辦法》，明確了日常改善、A3報告運用，年度“精益十佳”等的申報程序、評審依據，初步形成了獎罰機制。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
