煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展了年度管理體系內(nèi)審。本次審核運(yùn)用RG－PDCA循環(huán)的過程方法，以目標(biāo)策劃和管理為主線、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、改進(jìn)創(chuàng)新為動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，檢查評(píng)價(jià)廣東中煙及各部門圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)指標(biāo)策劃與管理水平，評(píng)價(jià)綜合管理體系運(yùn)行的成熟度。

　　在內(nèi)部審核末次會(huì)議上，審核組肯定了廣東中煙各部門、各中心在基礎(chǔ)工作以及創(chuàng)新管理方面的做法，同時(shí)對(duì)目標(biāo)體系策劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工作策劃以及目標(biāo)測(cè)量統(tǒng)計(jì)分析等方面提出改善建議。本次內(nèi)審既是對(duì)廣東中煙管理體系運(yùn)行工作的檢驗(yàn)，也是一次自我完善和自我提升。

　　廣東中煙管理體系經(jīng)過幾年的運(yùn)行，對(duì)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作起到了強(qiáng)有力的支撐。如何圍繞廣東中煙戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升體系運(yùn)行水平，是下一步體系工作的重點(diǎn)，本次內(nèi)審就是要通過查找短板提出建議，以目標(biāo)策劃為起點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理、評(píng)價(jià)考核以及考核結(jié)果的運(yùn)用，通過機(jī)制之間的有機(jī)結(jié)合以及機(jī)制內(nèi)部的閉環(huán)運(yùn)行，引導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。