煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠強化措施深入推進6S現(xiàn)場管理工作，講質(zhì)量，保安全，樹形象，強素質(zhì)，出精品，促進精益制造和基礎(chǔ)管理上水平。

　　一是強化精益管理，抓住現(xiàn)場管理模塊，實現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費，提高效率，加強短板，突破瓶頸。圍繞“更科學(xué)、更精準、上水平”，科學(xué)制定年度現(xiàn)場管理推進方案，合理確定工作目標。堅持問題引領(lǐng)，深入細致地剖析現(xiàn)場管理中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析，落實措施

　　二是加強監(jiān)督考核力度，持續(xù)做好各項檢查工作。以《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》五星級為目標，按照《現(xiàn)場管理辦法》加大考核力度，加入亮點獎勵制度，持續(xù)開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域每日自查、辦公室區(qū)域周查、管理部門月度檢查，做到現(xiàn)場管理零死角。

　　三是改進創(chuàng)新思路，持續(xù)推進微改善月度檢查通報工作。在月度通報檢查中通過加入圖片標識、使用圖標占比分析的方法，對現(xiàn)場衛(wèi)生清理、人員行為紀律、物品定置管理、部門作業(yè)銜接、操作意識、創(chuàng)新亮點6個方面進行歸類總結(jié)，匯總輸出，便于重點問題查找，及時做好整改。

　　四是狠抓辦公室現(xiàn)場管理工作。實行辦公室值周制度，制訂責(zé)任表，做到辦公室地面、門窗干凈整潔，文件柜內(nèi)分類清楚、責(zé)任人明確，花卉擺放整潔有序，促進職工遵守6S現(xiàn)場管理規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣。