煙草在線據《東方煙草報》報道　　通過調整紙箱材料、優化印刷工藝、改進商標托板包裝方式等，上海煙草集團有限責任公司2015年可節約成本180余萬元。

　　通過改進月度訂單生產安排，強化過程控制，上煙集團上海煙草包裝印刷有限公司在滿足生產需要的前提下減少生產批次，有效降低開機紙張損耗等成本，全年可節約生產成本62.8萬元。

　　通過優化銀行存款組合、合理安排資金調度等，上煙集團全年可增加貨幣資金收益5000萬元。

　　……

　　2015年以來，上煙集團出臺《降本增效行動實施方案》，在全系統實施一系列降本增效新舉措，并取得明顯成效。

　　近年來，隨著降本增效活動的持續開展，上煙集團發現，可控費用由明顯下降階段逐漸進入平穩滯緩階段，單靠省點水、節點電的方式已經無法滿足企業降本增效的發展需要。

　　隨著降本增效工作步入深水區，如何進一步挖潛增效？為破解發展瓶頸，上煙集團在全系統印發了《降本增效行動實施方案》，從戰略高度建立降本增效的近期、中期與遠期目標，建立“以分類管理為基礎、以歸口控制為保障、以推進資源優化整合和成本費用節約為導向”的成本控制體系。

　　上煙集團從成本控制樹立挖潛增效意識、資金管理樹立當家理財意識、資產管理樹立資本成本觀念、增收節支發揮企業主體作用四個方面作出部署，分別就控制原輔料成本、產品源頭規劃、節能減排、研發費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業重點關注費用、資金存量管理、資產運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標和促進管理效率提升角度，明確責任主體部門和配合部門，協同攻關解決難題。

　　在成本控制樹立挖潛增效意識方面，以采購中心、技術中心為牽頭部門，煙印公司、白玉蘭公司為配合單位，加快以質優價廉的國產材料替代進口材料研究，努力控制原輔料成本。以技術中心為牽頭部門，采購中心為配合部門，合理優化卷煙工藝配方，充分挖掘可利用煙末的回收潛力，在保證質量的基礎上降低卷煙配方成本。

　　在資金管理樹立當家理財意識方面，以財務管理處為牽頭部門，嚴控物資采購、工程項目等重點領域資金風險，提高貨幣資金收益；強化資金預測、歸集、調度、存量管理能力，實現資金管理效率與效益精益化目標，力爭集團每年貨幣資金收益額在上年基礎上增加2%。

　　在資產管理樹立資本成本觀念方面，以基建設備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產全生命周期管理體系，提高資產利用率，力爭實現資產收益率比上年提高10%。

　　在增收節支發揮企業主體作用方面，進一步增強基層單位降本增效主體意識，嚴格規范降低管理成本，導入精益管理，降低生產成本。

　　通過全方位、深層次的降本增效行動，上煙集團降本增效工作持續取得新突破。2015年截至10月份，上海煙草工業銷售成本率12.14%，比預算控制目標12.79%低0.65個百分點；三項費用率4.11%，比預算控制目標4.45%低0.34個百分點，降本增效總體呈現良好效果。