煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅塔集團(tuán)對各職能部門、生產(chǎn)廠、中心提報的2013、2014年度122項精益六西格瑪項目進(jìn)行集中評審，并對優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵。

　　在集中評審之前，集團(tuán)精益管理推進(jìn)辦公室已組織內(nèi)部專家組成員審閱課題內(nèi)容，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了背靠背評分。針對工廠、中心精益六西格瑪項目成果，集團(tuán)已組織三次過程評審和一次項目終審，形成了規(guī)范的評審記錄。

　　經(jīng)評審，集團(tuán)各廠、中心2013、2014年完成的精益六西格瑪項目評出黑帶項目65項，綠帶項目39項，集團(tuán)職能部門精益改善課題評出2個一等獎，5個二等獎，6個三等獎。

　　自2013年行業(yè)提出全面推進(jìn)精益管理以來，集團(tuán)成立了精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺多項具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實解決了一批生產(chǎn)運(yùn)營問題，有效控制成本費(fèi)用，質(zhì)量和效益明顯提升。

　　下一步，集團(tuán)要求，一是精益改善課題立項要有針對性，要緊緊圍繞集團(tuán)的中心工作和下一步的目標(biāo)任務(wù)來進(jìn)行。二是精益課題實施和評審還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，緩評的課題要做好成果材料的補(bǔ)充，邊總結(jié)邊提升。三是要認(rèn)真總結(jié)出可借鑒的方法，做出完整案例，供大家對照參考學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范操作，促進(jìn)有效提升。