煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　2015年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”需要，不斷加強質(zhì)量、環(huán)境、安全三標管理體系的融合與優(yōu)化，取得了較好成效。

　　一是建立完善了統(tǒng)一的體系文件管理平臺。在OA系統(tǒng)導航欄創(chuàng)建的“井煙文件”統(tǒng)一和完善了文件體系，分類分級梳理了文件和記錄清單，分類設(shè)置了文件上傳、查閱權(quán)限，對文件和記錄實施了動態(tài)管理，確保運行實施的文件是統(tǒng)一的、一致的，執(zhí)行的文件是有效的。同時，理順了體系管理的節(jié)點和流程，規(guī)范了各級各類人員按體系操作的意識，有效促進了體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化和管理精益化。

　　二是發(fā)揮了目標引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標管理體系，在目標設(shè)置時重點突出關(guān)鍵業(yè)績指標，對照歷年數(shù)據(jù)資料，設(shè)置了科學合理的目標值，確定了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營性等多維度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，建立了全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目標指標庫。

　　三是突出了體系建設(shè)隊伍鍛煉與培養(yǎng)。圍繞提高管理體系運行效果，年度開展了全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。在提高內(nèi)審水平和體系改進能力的提升方面，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開展了“審核+培訓”的活動。

　　四是促使PDCA循環(huán)工作方法深入人心。通過全方位貫徹“預防為主”的過程控制思想，全面引入PDCA循環(huán)工作方法，促進了全員充分理解和把握了質(zhì)量“持續(xù)改進”的精髓和意義，培養(yǎng)了大家按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的相關(guān)的項目問題，針對性地解決現(xiàn)場存在的滯留問題，通過持續(xù)改進，達到和超越預期的目標，全面改善了企業(yè)各項活動和運行過程，提高了質(zhì)量體系運行管理水平。