煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠以保障市場(chǎng)產(chǎn)品需求為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)、物質(zhì)、設(shè)備和質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)按期、質(zhì)量穩(wěn)定、裝備可控，全面提升節(jié)日產(chǎn)品保供能力。

　　一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。按照公司下達(dá)的旬度、月度計(jì)劃以及卷煙材料、規(guī)格的調(diào)整等不同要求，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程，各部門(mén)、各工序相互配合、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原料配送準(zhǔn)確及時(shí)、卷煙材料定機(jī)臺(tái)配送生產(chǎn)，形成準(zhǔn)時(shí)、高效的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。

　　二是加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)。結(jié)合計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，每日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織卷煙材料采購(gòu)，做到科學(xué)預(yù)測(cè)、精益組織、柔性保供，確保轉(zhuǎn)換品牌所需要材料、原料等及時(shí)到位，做好惡劣天氣下產(chǎn)品運(yùn)輸準(zhǔn)備，根據(jù)冬季天氣特點(diǎn)，制定保供應(yīng)急方案，確保生產(chǎn)物質(zhì)供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到位。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備維保。以精密點(diǎn)檢和“五步保養(yǎng)法”為基礎(chǔ)，以MES系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為依據(jù)，構(gòu)建設(shè)備問(wèn)題預(yù)防性維修體系，深入排查，分析原因，制定措施，以積極的、預(yù)防性的維修模式代替被動(dòng)的、故障排除應(yīng)急性維修模式，合理制定設(shè)備的修理策略，有計(jì)劃的組織設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

　　四是加強(qiáng)質(zhì)量控制。在生產(chǎn)過(guò)程中建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，將穩(wěn)定工藝參數(shù)作為首控指標(biāo)，注重檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和工序間質(zhì)量隱患的排查跟蹤，以控制過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定為目的，將精益管理的理念和方法延伸至質(zhì)量管理的領(lǐng)域，推動(dòng)質(zhì)量管理的科學(xué)化、精益化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。