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煙草在線據紅塔集團官網報道 近日，云南中煙紅塔集團昭通卷煙廠召開年度精益7S管理工作總結表彰會，表彰2015年度精益7S現場管理優秀部門及優秀個人，并提出了2016年工作任務，要求持之以恒嚴抓7S工作，積極培養內生動力，深入現場查找問題，繼續為工廠發展貢獻力量的工作要求。
2015年，昭通卷煙廠在精益7S現場管理工作中，緊緊圍繞“注重保持、持續改善、精益管理、自主創新、轉型升級”工作目標，按照“自上而下、組織嚴密、整體聯動、橫向到邊、縱向到底、內容并軌、檢查合一”的管理體系構建原則，全力推進體系轉型升級，建立完善了精益7S管理體系廠級文件12個，部門級文件26個，全年查找改善六源項目412個，實現經濟效益500多萬元；完成精益7S管理自主改善創新項目74項，對部分創新性較為突出的成果進行了專利申報。各項工作的開展，對現場改善、質量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經過近6年的不斷探索應用和優化改進，精益7S管理已經成為了昭通卷煙廠提升基礎管理水平的有效管理工具之一，形成了獨具特色的管理優勢和現場管理文化。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
