煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠積極運用精益工具，依托流程管理創新質量監管模式，以質量預控促進各生產工序高效運行。

　　一是開展流程建模。運用流程管理理論和分析手段，識別、篩選和確定關鍵工序及關鍵指標的問題易發點，查找出設備影響產品質量和放緩工序節拍的“瓶頸”問題，進行圖示化建模，建立質量模式控制線框圖，以直觀、生動、嚴謹、流暢的組織結構，明晰各工序的銜接關系，為進一步分析、預測質量隱患致因和誘因做好前提準備。

　　二是進行流程分析。根據前期收集、匯總、整理的指標數據，召開質量日晨會、組建質管小組，列出隱患因素，進行要因分析，確定監控重點，通過綜合運用對比法、因果圖、直方圖、控制圖等方法，對關鍵數據進行定性、定量、定標分析，完善分析結果，標化《質量目視化手冊》，實現工藝質量全流程的事前預防管理。

　　三是啟動流程評價。基于前期質量預控流程的實施運用，創新管理方式，引入車間、班組、崗位三級評價體系，通過開拓職工質管維護視野，鼓勵職工依托合理化建議、精益改善項目和工藝單點課等評價載體，對各工藝工序進行自崗、跨崗評價，從而減少問題發生機率，持續提升工藝質量整體管理水平。