煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間深入推進精益管理，探索“精益+”管控模式，在現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、物耗及設(shè)備管理等方面取得突破性進展，為提升生產(chǎn)制造能力提供保障。

　　一是聚焦生產(chǎn)管理體系建設(shè)，實施“精益生產(chǎn)”管理。圍繞準(zhǔn)時化、連續(xù)化及集約化生產(chǎn)為主線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機制。

　　二是完善過程質(zhì)量管控體系，實施“精益質(zhì)量”管理。圍繞精益過程質(zhì)量管控為主線，突出風(fēng)險預(yù)控技術(shù)、過程管控技術(shù)及過程能力評價技術(shù)深度應(yīng)用，構(gòu)建基于預(yù)警、管控、評價、改善機制的精益質(zhì)量管控模式，豐富工序自檢、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強化車間和班組兩級過程質(zhì)量評價模式。

　　三是突出物耗管控體系建設(shè)，實施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心，突出物耗管控，聚焦關(guān)鍵流程特性，建立基于崗位成本責(zé)任為中心的制絲定額物耗管控體系。

　　四是創(chuàng)新設(shè)備維修管理體系，實施“精益設(shè)備”管理。全面導(dǎo)入TnPM管理理念，搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺，以開展設(shè)備狀態(tài)評價和精準(zhǔn)控制研究為手段實施設(shè)備健康評價，創(chuàng)新設(shè)備管理績效評價方法。