貫徹落實(shí)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策體系，各單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，以便對總體發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支撐和響應(yīng)。制定煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在思想方法上要做到辯證思維和系統(tǒng)思維相結(jié)合。首先要抓住制約煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本矛盾和關(guān)鍵問題，對發(fā)展面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及存在問題進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，找出制約長期發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題，提煉出方針目標(biāo)和基本對策，從而形成總體發(fā)展戰(zhàn)略；其次要認(rèn)真分析矛盾問題之間的內(nèi)在聯(lián)系，找出問題的主要癥結(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成指向總目標(biāo)的子目標(biāo)和科學(xué)對策。

　　職能戰(zhàn)略是支撐和實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資源和保證，筆者認(rèn)為，應(yīng)從提升物流效率、強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)文化建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行謀劃。

　　打造效率物流戰(zhàn)略。暢通內(nèi)循環(huán)，物流效率提升是關(guān)鍵。圍繞效率提升，需重點(diǎn)解決卷煙物流布局分散、線路迂回、資源浪費(fèi)等問題。樹立大物流理念，發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢，打破行政區(qū)劃的限制，建立區(qū)域性布局合理、管理統(tǒng)一、運(yùn)行順暢、成本低廉、先進(jìn)高效的物流體系。要做好物流體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，把高效物流網(wǎng)絡(luò)作為煙草商業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容來建設(shè)。結(jié)合市場化取向改革和“平臺(tái)型”商業(yè)企業(yè)構(gòu)建，對煙草商業(yè)物流設(shè)施的布局、能力、線路、信息化管理等進(jìn)行通盤分析和科學(xué)規(guī)劃，做好與社會(huì)物流和煙草工業(yè)物流的對接。探索建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)模化集約化水平。建立比、學(xué)、評(píng)、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造、制度保障等方面入手，改善煙草商業(yè)企業(yè)物流軟硬件條件。加大物流設(shè)備設(shè)施改造力度，滿足多樣化的分揀配送需求。將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、分布式信息技術(shù)等引入配送管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)煙草物流快捷高效低成本。

　　制定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要把激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，積極營造全員創(chuàng)新的政策和制度環(huán)境，健全有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制。推動(dòng)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展對接、與建立煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對接、與“兩煙”市場需求對接、與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐對接。堅(jiān)持項(xiàng)目研發(fā)和群眾性創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，全面開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。建立健全上下貫通、定位清晰的創(chuàng)新研究和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺(tái)體系。完善創(chuàng)新保障激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，優(yōu)化創(chuàng)新研究經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，確保基層一線科研創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。建立以創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新效率、創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新研究分類評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系。加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，探索建立全省系統(tǒng)創(chuàng)新成果梳理、發(fā)布和需求對接機(jī)制，健全創(chuàng)新成果類無形資產(chǎn)管理制度。建立技術(shù)類無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入分配機(jī)制，依據(jù)創(chuàng)新成果及其應(yīng)用，建立科學(xué)的考評(píng)體系。

　　推進(jìn)人才強(qiáng)基戰(zhàn)略。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，要把年輕干部、青年員工培養(yǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。在制定人才戰(zhàn)略時(shí)，要抓住當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾問題，按照“梯次化、專業(yè)化、年輕化、全員化”的思路做好人才布局和謀劃。“梯次化”是整個(gè)隊(duì)伍老中青隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，不同層級(jí)的人員均能做到人崗匹配。“專業(yè)化”是專業(yè)人才的專業(yè)化管理。在確定專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能人員崗位編制的基礎(chǔ)上，做好專業(yè)人才引培聘、選用管工作。鼓勵(lì)專業(yè)人才以專求精，精中求新。“年輕化”是指對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培、選、用、儲(chǔ)等方面要統(tǒng)籌考慮，多用年輕人，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。“全員化”是指要樹立全員皆可成才的觀念。按照崗位要求，針對人員素質(zhì)短板，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒開展全員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。實(shí)施人才戰(zhàn)略要從人才培養(yǎng)、人才選用、人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)四個(gè)方面展開。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，健全人才激勵(lì)機(jī)制。建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的人才培養(yǎng)體系。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。建立日常考核、分類考核、綜合評(píng)價(jià)的知事識(shí)人體系，建立崇尚實(shí)干、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系。

　　強(qiáng)化文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。突出黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。目前，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)的文化建設(shè)已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)和氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建促進(jìn)企業(yè)文化整體提升。以思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)為重點(diǎn)，探索黨建工作的新途徑新方法。突出加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，突出加強(qiáng)基層黨群服務(wù)品牌建設(shè)。探索開展內(nèi)容豐富、形式新穎、效果明顯的黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。樹立和倡導(dǎo)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，立足本職建功立業(yè)。建立健全全行業(yè)完整有效的黨建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度體系。落實(shí)各級(jí)黨建責(zé)任，完善黨建工作考核體系，健全黨建工作激勵(lì)機(jī)制。通過持久不懈的引導(dǎo)、教育，形成強(qiáng)大的正能量，進(jìn)而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，帶動(dòng)全員養(yǎng)成良好的思想行為習(xí)慣，形成具有自身特色的企業(yè)文化。