當前煙草企業面臨著越來越大的競爭壓力，國際國內環境促使煙草人才培養需要更加積極適應新時期的煙草形勢變化，而不斷學習、不斷進步就是人才發展的需要。在當下的煙草企業，尤其需要“T型人才”，為企業內涵式高質量發展奠定基礎。

“T型人才”是指按知識結構區分出來的一種新型人才類型。用字母“T”來表示他們的知識結構特點。“—”表示有廣博的知識面，“|”表示知識的深度。“T型人才”與我們平時說的“一專多能”“復合型人才”意思相近，“T型”結構人才屬于一種剛柔相濟的優化結構人才。

“T型人才”具有較高的效能性、較強的適應性、較好的進攻性和較多的獨特性的特征，是現代煙草企業發展必不可少的典型人才。我們只有不斷發掘培養、深挖人才潛能，才能不斷我企業注入活力。

“T型人才”是煙草企業戰略發展的一種需要。隨著煙草企業管理現代化水平的提高，單一的業務型人才已不能完全勝任企業發展的需要。比如技術型人才不懂管理，就很難帶好整個技術隊伍；懂管理的中層管理者不懂技術，就難以做到真正的綜合管理。只有站在多視覺考慮問題的人才才能把控全局，成為真正的“帥才”。

“T型人才”是煙草企業適應市場的一種需要。在當前跨界融合、復雜多變的市場大趨勢下，“一招鮮”已很難持續打動市場。為了更好地應對市場變化，專業型人才也需要兼具其他相關領域的基本技能。比如，客戶經理在掌握傳統營銷技能的基礎上，還需要掌握線上引流、數據分析的基本知識才能更好地服務客戶。

“T型人才”是煙草企業凝聚合力的一種需要。煙草企業良好運行需要不同領域專業人才的通力合作。但在現實中，大家容易因學科知識背景不同而產生分歧。“T型人才”基于自身多業務領域的知識儲備，能夠更好地理解不同領域的觀點，在跨部門協作中，可以當“潤滑劑”，助力提升企業凝聚力和工作效率。

“T型人才”是煙草企業員工自身發展的一種需要。具有博而精、多而純的知識結構體系，是當下煙草企業的搶手貨，這樣的人才往往能夠在發展中搶占先手，抓住機遇。現實社會中，有很多人要么專業度不夠精深，要么知識面不夠寬廣，在面對瞬息萬變的社會環境時，往往很難高效優質地完成工作任務，從而讓自身發展錯失良機。培養“T型人才”，既與組織的發展目標相匹配，又與員工個人成長和職業生涯發展相一致，在培養員工的同時，提升企業運行質效、降低潛在風險，符合組織長遠利益，符合員工長遠發展需要，能讓雙方互相成就。

“T型人才”也是可以分為三“T”類型，即“Talent”（天賦）、“Target”（目標）、“Time”（時間）。

“Talent”（天賦）。個人的天賦、才能對于煙草企業發展具有相當重要的作用。知識廣度和深度的拓展離不開天賦，在工作中發揮個人優勢，扮演好主心骨作用，為整個團隊凝聚力量。

“Target”（目標）。有遠大目標才能激發內在驅動力。把長期愿景分解成短期目標，分階段開展工作并努力完成。一個小目標完成后，推動下一個目標的完成。

“Time”（時間）。時間是最公平法則，每個人的時間都相同，但是取得的效率可能千差萬別。在有效打造知識體系的同時，需將時間管理數據化、可視化，善用“四象限法則”，適當處理工作和學習的關系，利用工作增長知識，用知識反哺工作。

“T型人才”一方面具有交叉性質，各類知識體系相互交叉、相互融合為一個整體，對個體的員工來說，又是相對獨立的、特有的，隨時都可以發揮出重要作用。另一方面具有以點帶面性質，一專多能也是這個道理，個體帶動群體也包含這層意思，一個領先的煙草企業可能領跑整個行業。

“T型人才”，是一種對人才的新要求，在筆直的跑道上，身后寄托著也許是整個企業的希望，背負著企業發展的重要責任和擔當。做擅長的工作，讓擅長的人來做，唯如此，煙草企業發展才能有希望，個人發展才能更有前途。

所幸的是，煙草企業目前已經意識到這點，“T型人才”必將在更加廣闊的平臺上，發揮出越來越大的作用。