當前煙草企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，國際國內環(huán)境促使煙草人才培養(yǎng)需要更加積極適應新時期的煙草形勢變化，而不斷學習、不斷進步就是人才發(fā)展的需要。在當下的煙草企業(yè)，尤其需要“T型人才”，為企業(yè)內涵式高質量發(fā)展奠定基礎。

“T型人才”是指按知識結構區(qū)分出來的一種新型人才類型。用字母“T”來表示他們的知識結構特點?！啊北硎居袕V博的知識面，“|”表示知識的深度。“T型人才”與我們平時說的“一專多能”“復合型人才”意思相近，“T型”結構人才屬于一種剛柔相濟的優(yōu)化結構人才。

“T型人才”具有較高的效能性、較強的適應性、較好的進攻性和較多的獨特性的特征，是現代煙草企業(yè)發(fā)展必不可少的典型人才。我們只有不斷發(fā)掘培養(yǎng)、深挖人才潛能，才能不斷我企業(yè)注入活力。

“T型人才”是煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種需要。隨著煙草企業(yè)管理現代化水平的提高，單一的業(yè)務型人才已不能完全勝任企業(yè)發(fā)展的需要。比如技術型人才不懂管理，就很難帶好整個技術隊伍；懂管理的中層管理者不懂技術，就難以做到真正的綜合管理。只有站在多視覺考慮問題的人才才能把控全局，成為真正的“帥才”。

“T型人才”是煙草企業(yè)適應市場的一種需要。在當前跨界融合、復雜多變的市場大趨勢下，“一招鮮”已很難持續(xù)打動市場。為了更好地應對市場變化，專業(yè)型人才也需要兼具其他相關領域的基本技能。比如，客戶經理在掌握傳統(tǒng)營銷技能的基礎上，還需要掌握線上引流、數據分析的基本知識才能更好地服務客戶。

“T型人才”是煙草企業(yè)凝聚合力的一種需要。煙草企業(yè)良好運行需要不同領域專業(yè)人才的通力合作。但在現實中，大家容易因學科知識背景不同而產生分歧。“T型人才”基于自身多業(yè)務領域的知識儲備，能夠更好地理解不同領域的觀點，在跨部門協(xié)作中，可以當“潤滑劑”，助力提升企業(yè)凝聚力和工作效率。

“T型人才”是煙草企業(yè)員工自身發(fā)展的一種需要。具有博而精、多而純的知識結構體系，是當下煙草企業(yè)的搶手貨，這樣的人才往往能夠在發(fā)展中搶占先手，抓住機遇。現實社會中，有很多人要么專業(yè)度不夠精深，要么知識面不夠寬廣，在面對瞬息萬變的社會環(huán)境時，往往很難高效優(yōu)質地完成工作任務，從而讓自身發(fā)展錯失良機。培養(yǎng)“T型人才”，既與組織的發(fā)展目標相匹配，又與員工個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展相一致，在培養(yǎng)員工的同時，提升企業(yè)運行質效、降低潛在風險，符合組織長遠利益，符合員工長遠發(fā)展需要，能讓雙方互相成就。

“T型人才”也是可以分為三“T”類型，即“Talent”（天賦）、“Target”（目標）、“Time”（時間）。

“Talent”（天賦）。個人的天賦、才能對于煙草企業(yè)發(fā)展具有相當重要的作用。知識廣度和深度的拓展離不開天賦，在工作中發(fā)揮個人優(yōu)勢，扮演好主心骨作用，為整個團隊凝聚力量。

“Target”（目標）。有遠大目標才能激發(fā)內在驅動力。把長期愿景分解成短期目標，分階段開展工作并努力完成。一個小目標完成后，推動下一個目標的完成。

“Time”（時間）。時間是最公平法則，每個人的時間都相同，但是取得的效率可能千差萬別。在有效打造知識體系的同時，需將時間管理數據化、可視化，善用“四象限法則”，適當處理工作和學習的關系，利用工作增長知識，用知識反哺工作。

“T型人才”一方面具有交叉性質，各類知識體系相互交叉、相互融合為一個整體，對個體的員工來說，又是相對獨立的、特有的，隨時都可以發(fā)揮出重要作用。另一方面具有以點帶面性質，一專多能也是這個道理，個體帶動群體也包含這層意思，一個領先的煙草企業(yè)可能領跑整個行業(yè)。

“T型人才”，是一種對人才的新要求，在筆直的跑道上，身后寄托著也許是整個企業(yè)的希望，背負著企業(yè)發(fā)展的重要責任和擔當。做擅長的工作，讓擅長的人來做，唯如此，煙草企業(yè)發(fā)展才能有希望，個人發(fā)展才能更有前途。

所幸的是，煙草企業(yè)目前已經意識到這點，“T型人才”必將在更加廣闊的平臺上，發(fā)揮出越來越大的作用。