基層工作千頭萬緒，不管怎么說，都需要把實事干好、把好事落實，讓廣大職工看得到有抓手、有效益、有進步，這就需要在具體工作和日常工作上體現和落實好“謀”“實”“干”三字。

一、“謀”字為先，提升重視度，凝心聚力促發展。

基層干部職工要高度深入學習上級領導講話精神和安排部署，深刻領會要義，迅速將心思和精力集中到上級的安排部署上來。全體干部要增強“善謀”的意識，提升“善謀”的本領，增強謀發展的緊迫感使命感，為單位和部門工作謀發展，堅決破除“求穩怕變”的保守思想，轉變“等靠要”的被動心態，提高全局意識，樹立“一盤棋”思想，增強企業發展自信和創先爭優意識。要在企業高質量發展的大局中找準定位，主動對標，積極主動謀劃、勇于擔當作為，創新方式方法、高標準嚴要求推動部門工作，形成企業高質量發展的強大合力。

二、“實”字托底，提升實效性，一門心思務實功。

要把上級安排部署精神落地，就要拿出真實舉措明確責任到部門、到人，要緊緊圍繞上級精神、年度重點工作安排及制約高質量發展的難點、痛點，不講條件、不擺困難，緊盯既定目標，分解任務計劃，扎實穩步推進。

一是全面加強黨的建設。始終把政治建設擺在首位。認真貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》及公司黨組制定的具體措施，壓緊壓實各級責任，推動全體黨員提升“政治三力”。

深入宣傳貫徹黨的二十大精神。把學習宣傳貫徹二十大精神作為下半年及今后一段時期的重大政治任務，切實把黨員干部思想統一到二十大精神上來。

推進黨建與業務的深度融合。突出特色，找準黨建、業務融合點，緊緊圍繞生產經營工作，注重發揮黨員的先鋒模范作用，確保在急難險重任務面前，黨員沖在“第一線”、戰在“最前沿”，不斷提升黨支部標準化規范化水平，

二是持續推進作風建設。

開展專項整治。按照行業統一部署，扎實組織開展紀律和作風建設專項整治工作。

嚴肅執紀問責。認真落實“兩個責任”，緊盯“四風”問題不放松，嚴肅查處不擔當、不作為、懶政、怠政等問題，堅決做到發現一起，查處一起，通報一起。

做到激勵考核并重。堅持正向引導和正向激勵，常態化談話提醒，健全容錯糾錯機制，把嚴管和厚愛體現在日常工作之中。

三是加強過程質量管控。

明確質量管控思路。圍繞“樹立精品意識，精準過程控制，嚴明質量考核，提升品牌競爭力”開展質量管控工作，提升持續改進能力。

推進風險防控體系建設。關注影響產品質量的關鍵隱患點和風險點，建立風險清單及防控手冊，提高質量風險防控管控能力。

強化工藝過程管控。規范工藝質量行為，嚴格工藝紀律，完善優化激勵獎懲措施。積極開展卷煙生產過程品控技術研究和制絲生產線大數據的分析應用研究，系統分析工藝薄弱環節，優化工藝參數，充分發揮大數據在質量管控中的積極作用。

四是強化成本費用管理。

夯實管控責任。要樹立“過緊日子”思想，向管理要效益。將成本費用控制的重要預算、定額及考核指標，分解到各部門、各崗位，與月度崗位績效掛鉤，形成全員參與的良好管控氛圍

明確推進目標。基于上級規定的定額體系指標要求，結合工廠管理的強項和弱項，制定重要定額指標，著力推動強項指標持續強化、弱項指標逐步趕上。

定期分析改進。每季度對成本費用執行情況進行全面分析，通報問題，明確關鍵影響因素，提出針對性改善措施，督促及時解決。

五是統籌疫情防控和生產經營。

堅決落實各級防控要求。全面貫徹落實行業、公司、駐地疫情防控工作要求，密切關注疫情資訊，研判疫情發展態勢，關口前移、科學施策、精準防控。

提升應急保障能力。汲取借鑒行業兄弟廠家封控生產期間的好經驗、好做法，啟動制定企業新冠疫情下的封閉式生產組織應急預案，提升生產保障和應急處置能力。

做好常態化疫情防控。堅持“人物環境同防”，嚴格落實“一掃二測三登記”的單位門禁出入管理措施，第一時間發布疫情相關重要信息，做好員工出行排查及全員核酸檢測等。理順不同程度疫情下的各項疫情防控措施，形成標準化流程，做到根據形勢快速響應。

六是夯實基礎管理工作。

改進綜合績效管理。進一步優化完善目標指標庫，構建層級分明、責任清晰、管控明確的指標體系。

提升體系運行質量。針對體系運行薄弱環節，開展管理診斷和專項檢查，查找不足，及時跟蹤，重點關注反復出現的問題，扎實做好原因分析，加強指導、監督。

提升管理創新能力。圍繞實際和現狀，重點從生產組織、設備管理、現場管理、企業管理、財務審計、人力資源、物流服務、物資管理、綠色發展方面明確課題研究思路，參與上級管理創新課題及行業提升核心競爭力案例的申報。推動全員精益改善，形成“學習提升—創新實踐—評價激勵”的閉環運行模式，提升管理創新能力。

推動對標指標提升。定期對目標完成情況進行評價，將影響指標提升的突出問題和關鍵環節轉化為具體的改善項目。加大未完成的必保指標考核力度，推動指標穩步提升。

推進管理效能升級。嚴格落實上級相關規定，按照核定編制情況，在滿足生產一線需要的基礎上，嚴控職能部門人員配置，打造精干團隊。加強教育培訓，部門負責人帶頭，提升全員綜合素質和工作能力。

牢固樹立“大規范”理念。貫徹落實“嚴格規范、嚴肅認真、嚴謹務實”的工作要求，加強監督檢查，推動形成規范、紀檢、審計的多方監督合力。

七是優化完善“兩班制”生產運行。

編制生產運行方案。按照現有的兩班制運行模式，兼顧效益和效率的設備保養理念，融合兄弟廠家的經驗做法，固化兩班制設備保養模式，形成兩班制設備運行和保養方案。

科學制定生產計劃。充分溝通協調月度季度產量，在保障生產的同時確保職工的休假安排。

提升設備運行效率。進一步優化完善日產量考核指標，探索推行日產量考核，推動設備運行效率提升。

八是啟動屬地營銷工作。

要主動請纓，積極對接，快速摸清商業運行模式和市場基礎，著力推進以“一二類煙為重點、一類煙重點品規為核心”的品牌培育工作。

深化工商協同。通過定期的走訪交流、工商座談、邀請互動參觀等方式，全方位加強與駐地煙草商業黨的建設、群團工作等各方面的深度交流合作。

建立健全制度。建立健全工廠相關制度、流程，確保完成屬地營銷年度目標任務，為打好結構提升攻堅戰、推動自有品牌發展作出貢獻。

九是加大青年職工關心關懷力度。

加強企業文化、形勢政策宣講，增強青年員工的企業發展自信，關心關愛關懷青年員工工作和生活情況，經常性開展調研、座談，了解青年員工所需所盼，征集意見建議，抓好落實整改，為青年職工創造更加良好的成長環境，確保青年工作有溫度、有力度，增強發展的凝聚力、向心力，留住一批人才。

健全人才培養機制，打通各類人才成長通道，教育引導青年員工學理論鉆技術，幫助鼓勵青年員工立足崗位成長成才。

三、“干”字為要，提升執行力，心無旁騖抓落實。

要認真梳理、加快解決制約企業高質量發展的關鍵問題，要趁熱打鐵，積極推進。要深入調研、充分論證全力以赴，積極做好和上級部門對接溝通、推動落實。

要堅持目標導向、問題導向，按照既定的時間表和路線圖，方向不偏、焦點不變、力度不減，一個節點接著一個節點向前推進，一個目標接著一個目標不懈完成，堅持穩扎穩打，苦干實干，確保高質量按計劃推進各項工作。

總之，基層單位要充分發揮黨建引領作用，履行好核心職能，推動質量管理、成本管控、安全管理、基礎管理等工作，重點做好屬地營銷工作。突出全員要團結協作、真抓實干，走在前、干在先，突出落實好“謀”“實”“干”三字落地見效，為高質量發展作出基層單位應有貢獻！