基層煙草事務中，我們經常會聽到這樣一句話，那就是“要給年輕人，尤其是優秀員工壓擔子，壓緊壓實”。這當然是對頭的。不過，我們也還會發現，這種壓擔子有時候是壓上了、壓緊了、壓實了，卻沒有下文了。其實，還應該再加上后半句——“扶上馬送一程”，也是更好的方式。

對年輕人，尤其是優秀基層員工，鼓勵、激勵、欣賞和使用，這當然是好事情。就連偉人都說過，世界是屬于年輕人的，你們就是八九點鐘的太陽。選拔、提攜和培養、使用年輕員工，對其中的優秀表現、成績突出、德才兼備的人，就要好好選拔培養和使用，這是事業的需要，也是新陳代謝、后浪推前浪的事物發展規律。誰要是違背了這個規律，那結果自然是不會好的。我們只有按照規律辦事，把管理和生產、流通和商務、品牌拓展和推廣、科技創新等等領域的優秀年輕員工發現識別出來，這才是給我們的后續發展提供了活力之源。

選拔出來，辨識出來，是第一關。還需要培養、激勵和使用，讓他們在實際斗爭、復雜局面和管理實踐中脫穎而出，經受更大的風浪考驗。哪種只管選出來，你們自己去經受鍛煉的想法，有一定的市場，但風險還是挺大的。可取的做法 ，就是把他們選出來，還應該帶一帶，有一種壓實了擔子，還要“扶上馬送一程”的氣量和培養方法。否則，就只是一種形式上的到位、表面上的文章、給上級領導和報送報表上的一項內容而已。實際意義不大。這不可取。

正確的做法，最好的做法，還是在“后半程”。讓年輕員工和優秀員工有人幫、有人管、有人過問，在實踐中給以指導把關，讓他們盡快成長，成長為可用之才。階段性總結、單項工作考驗，綜合工作鍛煉，業績績效考核等等，都是一種不錯的選擇。師帶徒、相互幫，老帶新，互相學習借鑒的方式也是可取的。掛職鍛煉，交流使用，黨務干部和管理干部相互交流崗位、體驗、提升，都是可行的。也還可以通過指定師傅、專門培養等等拿出政策激勵，讓年輕員工優秀員工如雨后春筍一樣露出頭、發出光，形成一種良好有序的互動格局。

搭建舞臺，賽馬選馬。實際工作中，勇敢承擔。組織有組織的事情，個人有個人的方向，這樣的集體關愛和組織培養、個人也會在實際工作中同向發力、同步進步的。你來我往，你應我和，這樣的互動局面，才是最好的實際的好做法。實踐也證明，把擔子“壓實”，還要“扶上馬送一程”，才是發展的關鍵所在。

人是決定性的因素。這一個論斷，到現在依然是有用的、靠譜的。相信煙草的未來發展進程中，一大批優秀員工都會在這樣的機制和格局下得到長足進步和錘煉，也最終會脫穎而出得到該有的好結果的。