質(zhì)量是企業(yè)的生命，有文化的質(zhì)量才能更加持續(xù)長久。質(zhì)量文化對于營造全員質(zhì)量意識，打造質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，具有不可忽視的作用，對于提升企業(yè)軟實力，也具有非常重要的意義。那么，如何打造質(zhì)量文化，促進產(chǎn)品高質(zhì)量完成？筆者建議嘗試通過以下活動開展，組織相關(guān)質(zhì)量文化活動。

理念為先，深入宣傳。提煉出一個企業(yè)的主要質(zhì)量理念，并進行廣泛深入的宣貫培訓(xùn)，通過多渠道、多形式的宣傳，達到人人共知、個個理解的目的。質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。廠部制定質(zhì)量文化建設(shè)實施方案，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，形成全員“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的質(zhì)量文化濃厚氛圍，進一步促進工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進屏、上墻、入報”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標、考核方案、全廠專利、科技項目以及QC活動等內(nèi)容進行宣貫。深入開展質(zhì)量宣傳教育，大力弘揚工匠精神和精益質(zhì)量文化，建設(shè)質(zhì)量長廊、制定質(zhì)量口號及標語、建立班組質(zhì)量文化和質(zhì)量文化建設(shè)示范車間。利用班前會、車間大屏、微信群等途徑，持續(xù)宣貫質(zhì)量文化，宣傳質(zhì)量文化體系，營造良好的質(zhì)量宣傳氛圍。

健全機制，建章立制。成立企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，以企業(yè)負責(zé)人為組長，堅持“勇于創(chuàng)新、敢于突破、寬容失敗”的理念，進一步優(yōu)化質(zhì)量管理小組活動實施方案，配套活動管理經(jīng)費，加大獎勵措施力度，確保公司質(zhì)量文化的核心價值得到有效傳遞，從而全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。建立相關(guān)質(zhì)量規(guī)章制度并嚴格要求執(zhí)行到位。持續(xù)樹立“質(zhì)量人人抓”理念，將質(zhì)量文化建設(shè)引入日常行為規(guī)范，充分利用班前會等時間，組織質(zhì)量意識和質(zhì)量制度培訓(xùn)，組織操作人員積極參與質(zhì)量問題檢視排查活動，建設(shè)起全流程、多角度的質(zhì)量觀念。

豐富載體，營造氛圍。通過各種活動為載體，不斷營造質(zhì)量文化氛圍。開展“品牌質(zhì)量文化傳承”、質(zhì)量警示教育和質(zhì)量課件編制、“我為質(zhì)量獻策”等活動，促進質(zhì)量文化入腦入心。組織一次研討：工藝質(zhì)量相關(guān)部門圍繞“重點提升工作清單”，對工藝質(zhì)量提升當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在的不足或問題，進行廣泛研討，收集各方意見建議，并形成研討報告；印發(fā)一期專刊：印發(fā)一期工藝質(zhì)量提升的專題報道，以廠、科室（車間）領(lǐng)導(dǎo)談工藝質(zhì)量、身邊的優(yōu)秀個人或團隊、活動、競賽、培訓(xùn)等內(nèi)容為題材，撰寫報道，加大宣傳力度；開展一次宣講：以工藝質(zhì)量提升的重要性和緊迫性、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵等內(nèi)容，借助“質(zhì)量宣教廳、質(zhì)量大講堂”等多種平臺，開展一次全員性的工藝質(zhì)量提升專題宣講。通過宣傳櫥窗、專題會議、部門例會等形式加大宣傳QC活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、實施步驟和重要意義，采取“組織推薦、個人自愿”的原則，動員青年員工積極參與，力爭營造比學(xué)趕超、全員創(chuàng)新的良好氛圍。

落地執(zhí)行，貫徹到底。質(zhì)量文化需要通過一定的活動載體進行落地執(zhí)行，把質(zhì)量活動結(jié)合企業(yè)工藝質(zhì)量提升相關(guān)要求，切實推動質(zhì)量主體責(zé)任落地。建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進制度管理向文化管理的提升，把質(zhì)量文化執(zhí)行落地。基層班組可以通過積極開展質(zhì)量知識學(xué)習(xí)活動，以質(zhì)量風(fēng)險、質(zhì)量事故案例為內(nèi)容，分析原因、汲取經(jīng)驗，切實提升職工質(zhì)量管控意識。結(jié)合“質(zhì)量月”活動，組織開展系列質(zhì)量征文、質(zhì)量案例警示教育、技能比武、質(zhì)量知識競賽、部門負責(zé)人談質(zhì)量等活動。積極向“質(zhì)量信得過班組”目標前進，鼓勵班組認真踐行“產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是尊嚴”的質(zhì)量文化理念，以“制造精品，舍我其誰”的部門文化為引領(lǐng)，用實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷推進，為實現(xiàn)“產(chǎn)品領(lǐng)先型企業(yè)”戰(zhàn)略目標努力奮斗。組織基層班組積極開展質(zhì)量管控技能培訓(xùn)和質(zhì)量案例教育；大力推動工藝質(zhì)量提升，以年度“加工能力寫實和均質(zhì)化水平測試評價”為契機，著重提升工藝質(zhì)量保障能力、質(zhì)量風(fēng)險防控能力、質(zhì)量管理協(xié)作能力。

監(jiān)督檢查，質(zhì)量閉環(huán)。突出質(zhì)量文化，堅守“牢記職責(zé)、不辱使命，箱箱精品、不優(yōu)不休”的質(zhì)量承諾，大力培育全員質(zhì)量意識，積極對接工業(yè)企業(yè)新需求，不斷完善工藝管理體系，嚴肅生產(chǎn)工藝紀律，常態(tài)開展三級質(zhì)量監(jiān)督檢查。認真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)熱點及關(guān)鍵點，找準難點問題、把握關(guān)鍵問題、解決基礎(chǔ)問題，在課題立項申報方面，堅持從實際出發(fā)，著眼于“小發(fā)明、小改造、小創(chuàng)新”，確保質(zhì)量活動成果落到實處、見到實效，并通過質(zhì)量檢查小組專門開展檢查，仔細核對質(zhì)量過程中的疏漏，彌補不足，督促完善。認真總結(jié)質(zhì)量文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，進行質(zhì)量閉環(huán)管理，并在全廠常態(tài)化堅持開展，持續(xù)關(guān)注質(zhì)量文化建設(shè)，培育主動自覺的質(zhì)量文化，通過質(zhì)量文化建設(shè)提升企業(yè)軟實力。質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，每個部門、每個崗位都要發(fā)揮主體作用，明確自身質(zhì)量責(zé)任，嚴格履行，主動接受監(jiān)督考核。固化質(zhì)量提升活動成果，打造“月月質(zhì)量月”長效機制，深化精益質(zhì)量管理，進一步提升生產(chǎn)制造水平。扎實開展質(zhì)量提升活動，大力營造“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”的良好氛圍。

從宣貫培訓(xùn)到扎實推進，從制定策劃到監(jiān)督檢查，都包含著質(zhì)量文化的滲透。只有遵循質(zhì)量管理的方針，按照質(zhì)量管理的提升規(guī)律，才能讓質(zhì)量文化發(fā)揮出有效的積極作用。除了以上所列，還有許多的質(zhì)量文化相關(guān)活動，但凡與企業(yè)質(zhì)量有關(guān)，均可稱之為質(zhì)量文化建設(shè)，推進質(zhì)量邁向更加夯實管理的境地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。