前幾天，參加了一個煙草基層單位的勞模表彰大會。會議結束準備照大合影的時候，照常理，這個單位的主要領導會和邀請的上級領導站在舞臺中間和大家合影。沒成想，上級單位的一個領導一看這合影排列，就大聲說，今天是個特殊的日子，讓勞模先進們先站到中間，我們圍繞他們排列，也給他們一個C位了。大家紛紛鼓起掌聲了。

筆者挺感動，為這個基層單位的領導點個贊！讓勞模先進站到中間！他們積極奉獻，理應站到舞臺中間，站在最受矚目的位置，們就是當之無愧的主角！

勞模先進，在工作中的成績是有目共睹的。他們的舉動、言行和示范帶動作用，給廣大職工和身邊同志們樹起了學習的榜樣，非常值得我們學習。讓他們的精神和學習工作方法成為導引我們的指路明燈，這是必須要做的正確的事情了。成績是巨大的，成效是明顯的，成果是豐碩的，如果站到舞臺上，就讓他們接受廣大職工和群眾的禮贊，站到中間來，就是一種正確的光榮的導向——應該的事情，就這么辦！

打破慣常思維，開個新局。讓做得好、干得好、有成績的基層同志們，尤其是勞模先進們，能有更多的機會站到中間來，一改往日領導站中間的慣例，這就是明顯的進步，也是非常之舉。值得肯定和支持。把聚光燈調調好，就要全心全意盡力去尋找工作中表現突出、優異和良好的勞模先進、默默無聞的老員工、技術骨干，挖掘他們的先進事跡，讓更多的人和職工群眾學習精髓、學習精神、學習風范，不斷成為工作中的“網紅”，不斷占據了人群中的“C位”，這就是最正確的倒流引流方法。值得稱贊。

成績多、貢獻大、成果豐碩，這就是衡量工作的風向標。如何取舍、剪裁和鋪排，這是基層工作的管理重點。在基層工作，就需要一大批敢為人先、敢打敢拼、創造成績的勞模先進涌現出來，給廣大職工提供“比學趕幫超”的好典型。身邊好典型，身邊人學習，學好了，就會激發更多的更大的工作熱情，迸發更多的活力之源。

把聚光燈聚焦好，把鏡頭對準基層勞模先進們，把思維定勢轉化為催生動能的強大動力。這就需要給基層勞模先進們提供平臺、舞臺和站在中間的機會。高光的時刻，就需要高光。該亮的時候，就需要亮起來。該站到中間的位置，就站到中間的位置。當仁不讓，就是此時此刻！

還要為這位敢說敢干的上級領導點贊，雖然只是一種無形的影響，但這種影響是深遠的、也是積極有意義的。站一次中間不重要，有這種導向和傾向就是一種積極的信號。這種導向和取向，體現了價值、彰顯了精神、表達了敬意，這份光榮和榮耀，勞模先進們值得擁有！

以業績論英雄，以貢獻論座次，以成果成效論排名。在這種非常場合，就要有非常勇氣和表現。給勞模先進提供一種亮相的時機，就是一種價值取向和精神鼓舞。相信，在之后的工作中，他們會更加努力追趕超越，書寫更加豐富精彩的篇章。

讓勞模先進站到中間！

簡簡單單的一句話，很普通樸素的一句話，在這樣的場合里，表達的卻是一種敬意和致禮。希望這樣的站位越來越普遍普通，越來越有更多的勞模先進站到這樣的位置來，這個社會和國家的事情才會有更多的良性進步。

這不單單是一種站位，也不單單是一種安排，這需要一種氣魄和立場、態度。基層的事情，還是需要一種 “擼起袖子加油干”的巨大熱情和動力。越到基層，越需要這種義不容辭和當仁不讓。

讓勞模先進站到中間！聽起來親切，感情里融合了，這就是最好的表達。

下一次，你們單位要是遇到這種事情，你們會怎么安排呢？筆者以為，還是應該讓勞模先進繼續站到中間來，這樣就好。這是一種良好的風氣和導向。你這樣做的越多，你們單位的效益應該會更好，風清氣正，就越如此了。

讓勞模先進站到中間！就要堅持這樣辦。