煙草企業(yè)生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)最基層的組織,也是保障企業(yè)安全的第一道防線，安全管理與班組建設(shè)相互融合，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。文章通過三個方面對安全管理落實到班組進行闡述，總結(jié)了生產(chǎn)班組在煙草企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用,從生產(chǎn)班組建設(shè)和生產(chǎn)安全管理相互融合方面提出煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理措施。

煙草企業(yè)安全生產(chǎn)最終還是體現(xiàn)在基層一線，體現(xiàn)在班組管理工作上。沒有班組員工的參與，企業(yè)安全就很難實現(xiàn)真正的安全。班組安全不是一句空話，是需要實實在在地一步一個腳印去兌現(xiàn)落實相關(guān)安全措施，從制度上、操作上、培訓上逐步實現(xiàn)真正的班組安全，才能確保煙草企業(yè)生產(chǎn)安全順利開展。

一、安全“三化”是指引班組建設(shè)的目標

標準化、規(guī)范化、制度化是安全管理的重要“三化”，是企業(yè)實現(xiàn)安全管理的前提，也是衡量班組建設(shè)的安全準繩，只有牢牢把握這一“三化”目標，才能穩(wěn)步推進班組建設(shè)邁向更加安全高效。

1、持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化工作，提升班組建設(shè)的安全軟實力。我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。上至國務(wù)院，下至地方各級政府，都有相關(guān)安全生產(chǎn)工作作出了具體的要求和規(guī)定，安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全狀況的綜合反映，有利于明確安全生產(chǎn)的責任主體，是企業(yè)安全工作的具體指南，也是基層班組建設(shè)的重要項目。按照安全生產(chǎn)標準化要求開展具體工作，對于提升班組建設(shè)安全軟實力具有一定的作用。

2、以制度固化安全管理，促進班組建設(shè)有據(jù)可依。安全生產(chǎn)對于班組來說不是個額外的任務(wù)，是履行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念的踐行。對于班組成員來說，沒有制度無以成執(zhí)行力，沒有一定的安全制度作為支撐是缺乏管理依據(jù)的。只有將各項安全文件精神、考核方案以制度形式確定下來，才能起到一定的威懾作用，便于對班組進行有效的安全管理。

3、全員化參與安全管理，著力打造安全型團隊。班組安全管理需要全員化參與，達到全員知曉，并積極將規(guī)范化落實到底。在班組層面做到安全預控化，提前對安全進行部署安排，提前開展相關(guān)防控措施，并對員工進行安全積分考核制度，嚴格履行績效考核方案，做到有安全問題必問責，有貢獻必獎勵，激發(fā)全員參與熱情，全面打造團隊安全型班組，讓安全真正落在一線、落在員工身上。

二、提升全員安全素質(zhì)是班組建設(shè)的任務(wù)

1、積極營造良好的安全文化氛圍。將安全文化理念根植在員工內(nèi)心，以各種員工喜聞樂見的形式開展安全相關(guān)文化活動，讓員工自覺接受并踐行安全理念。在宣傳上深挖安全生產(chǎn)力，通過各種平臺、媒體及宣傳陣地，對班組安全進行大量的多角度宣傳，積極營造良好的安全氛圍。

2、開展相關(guān)安全警示教育活動。安全應(yīng)該是動態(tài)變化的，管理也將是隨之變化的。只有與時俱進地開展相關(guān)安全警示教育，動態(tài)開展安全“三小一練”（小故事、小案例、小經(jīng)驗、應(yīng)急演練）等活動，通過員工親身參與其中，以體驗角色互換達到換位思考的目的，讓員工不斷得到安全警示，時刻牢記安全使命。

3、以安全培訓為抓手創(chuàng)建學習型班組。經(jīng)常性開展全員培訓，讓員工百分百培訓后上崗，結(jié)合“反三違”宣講等系列特色活動，推動安全培訓不斷邁向深入。還可利用“請進來”“走出去”雙向培訓軌道，對員工靶向培養(yǎng)提升。組織系列讀書活動，將創(chuàng)建安全型班組與學習型組織相融合，提升員工安全技能，提升安全素質(zhì)。

三、細節(jié)管理是保障班組安全的重要手段

1、消除安全隱患是前提。以安全檢查為主要手段，結(jié)合開展安全隱患大排查競賽活動，對班組所在區(qū)域、設(shè)備進行地毯式全面排查安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在上班開機前對設(shè)備進行點檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時進行整改到位，確保生產(chǎn)先安全，無安全不生產(chǎn)。

2、有效安全監(jiān)管是保障。利用前后道工序崗位員工進行結(jié)對安全監(jiān)管，在員工進行衛(wèi)生清掃、設(shè)備保養(yǎng)、進入有限空間作業(yè)等安全風險較高的作業(yè)時進行照應(yīng)監(jiān)護。對新員工實行一對一簽訂師帶徒合同，讓有安全經(jīng)驗的老員工對其實行安全監(jiān)管。對相關(guān)方進入企業(yè)安全作業(yè)時現(xiàn)場進行有效管控，對動火作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)實行安全承諾制度。

3、細化操作規(guī)程是手段。設(shè)備安全是班組安全重要的一環(huán)，在員工操作設(shè)備時發(fā)生的安全事故往往占比較大。只有將操作規(guī)程牢牢記在心中，每一次的設(shè)備操作都嚴格按照安全操作規(guī)程進行，才能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)操作規(guī)程往往制定得比較粗線條，可操作性不強，造成員工作業(yè)時不能完全按照操作規(guī)程作業(yè)。安全操作規(guī)程是保障安全的重要手段，也是企業(yè)得以順利開展生產(chǎn)的必要條件。在班組內(nèi)部對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組織開展講解現(xiàn)場防范措施，讓員工充分掌握安全操作規(guī)程，將操作規(guī)程細化到足以讓員工接受，并固化成習慣后才能產(chǎn)生效果，才能以此為手段保障員工自身及設(shè)備安全。

結(jié)語：安全是個老生常談的話題，但是越講安全就越是要時時刻刻抓實抓細安全管理，班組是落實企業(yè)安全的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，提高班組成員安全素養(yǎng)，采取班組經(jīng)濟責任考核機制，讓班組自我安全管理，在班組生產(chǎn)管理活動中，以班組安全模式管理，不斷創(chuàng)新班組安全管理方式，強化安全聯(lián)防互保責任落實，從事故管理向風險預控管理轉(zhuǎn)變，將安全管理不斷融合進班組、進員工，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

參考資料：

1.李夫顯；淺談煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理；科技創(chuàng)新與應(yīng)用；2016年15期

2.小班組的“安全經(jīng)”；安全管理網(wǎng)；2020年9月10日

3.宋濤；淺論如何加強煙草企業(yè)的安全文化建設(shè)[J];現(xiàn)代職業(yè)安全；2009年11期