一些組織雖然表面上看似比較重視安全生產(chǎn)工作，但實際中難免會有意無意地忽視安全生產(chǎn)工作。下達(dá)與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理文件不少，舉行與安全生產(chǎn)相關(guān)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)一次又一次，安全管理人員取證復(fù)審培訓(xùn)年年進(jìn)行，宣傳安全生產(chǎn)工作開展情況的新聞稿件越來越多。但要把安全生產(chǎn)這根“弦”彈得踏實、放心，還任重道遠(yuǎn)。

煙草企業(yè)要從根本上認(rèn)識到彈好安全生產(chǎn)這根“弦”的重要性。安全是“1”，其余是后面“0”，沒有了“1”，后面再多的“0”，歸根到底還是“0”，所有付出的汗水都是徒勞。面對安全排查出來的一些問題隱患，如果對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識足夠充分，就不會嫌麻煩、找借口，更不會以各種理由來推托隱患的整改。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，要根植于骨子里，要在思想行動上體現(xiàn)出“我要安全”的姿態(tài)。有了“我要安全”這個基本理念，開展安全生產(chǎn)工作就有了思想上的保障。

要實實在在的把安全生產(chǎn)這根“弦” 彈到實處，要讓美艷的桃花碩果累累。安全生產(chǎn)工作不能搞“花拳繡腿”，不該只是應(yīng)付上級單位的安全檢查，更不能只是為了在年度安全評比中獲得好名次，一定要狠抓落實、真抓實干。千萬不要認(rèn)為上級單位檢查出的安全隱患相對多，就是很沒面子的事情，而是要把排查出的安全隱患第一時間不打折扣地整改好。并舉一反三，避免類似問題隱患重復(fù)出現(xiàn)，才是正確的認(rèn)識，如此企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才能落地。

想把安全生產(chǎn)這根“弦” 彈到實處，讓安全生產(chǎn)這棵“桃樹”開花結(jié)果，企業(yè)就要建立起系統(tǒng)科學(xué)的安全績效考核機(jī)制。對被排查出相應(yīng)問題隱患的責(zé)任部門，若無理地不按要求進(jìn)行及時整改，就要毫不留情地進(jìn)行績效考核。雖然考核不是目的，但考核的力度要有威力，要讓不重視安全生產(chǎn)的部門感受到疼痛，進(jìn)而實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。同時，又要有獎有罰，對在安全生產(chǎn)工作中主動作為、勇于創(chuàng)新、做出亮點的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)表彰獎勵。如此企業(yè)安全生產(chǎn)工作的推動，才有制度和機(jī)制上的保障。

培養(yǎng)一支懂管理、熟悉安全相關(guān)知識技能的隊伍，是彈好安全生產(chǎn)這根“弦”的動力源泉。安全管理工作是一門技術(shù)活，某種程度上也是一種“藝術(shù)活”。開展安全管理工作過程中，不僅要懂基本的安全專業(yè)技能，更需掌握良好的溝通技巧。推動安全生產(chǎn)工作中遇到不理解、也不主動配合的部門，需要耐心地溝通協(xié)調(diào)，以避免不必要的誤解。煙草企業(yè)要培養(yǎng)一批懂安全專業(yè)技術(shù)的人才，也要鍛造一支懂管理的安全管理團(tuán)隊。有了階梯似的安全管理和安全專業(yè)技術(shù)后備人才，組織開展安全生產(chǎn)管理工作才有不竭的動力源泉。