執行力是員工工作能力的體現，也是一個企業工作作風的重要表現。作為煙草生產企業一線員工，巧用“五環法”管理手段，環環相扣，步步遞進，以激勵手段為杠桿，轉變員工工作作風，不斷撬動員工執行力，為推動各項工作夯實堅實的根基。

模塊運作，分塊管理。這是煙草企業一線生產車間管理的核心內環，也是撬動執行力的支點。注重以安全、質量、設備、成本、現場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內各自崗位的職責和要求，并以相應的激勵方式進行管理。一個模塊上涉及的人員都在考核范圍之內，促進提高工作主動性，增進樹立全局意識。考核方案前期通過開會討論征求多方意見之后醞釀成熟，并以內部文件形式確立形成制度進行管理，達到固化制度，做到管理有據可依。

注重落實，強化問責。以考核內環觸動落實外環。管理方案與考核制度一旦形成決不能束之高閣，形同虛設，在貫徹落實方面只有做到一視同仁，才能確保全員執行?？己朔桨赣辛P就有獎，獎罰只是手段，不是最終目的。以問責與激勵同步進行落實，任何人只要被發現出現管理不到位，工作未執行的一律依照考核方案進行處理。尤其是被廠部甚至公司檢查發現未盡到工作職責的，車間一律予以加重處罰，直接在當月績效工資上扣除罰款。嚴格考核的結果是促進人人自覺履行工作職責，處處規范各自崗位要求，事事從細盡到最大能力。

挖掘亮點，激發潛能。中間環節至關重要，起到連接內外環的作用。車間不光在制度要求上嚴格執行，在創新管理模式上更需要不斷出現管理亮點。通過創新激勵方式，達到真正激發員工潛能的目的。每月統計亮點項目，每位員工只要有創意、有可實施的想法、點子，都應當成為被獎勵的依據。一些小改善、小發現、小建議要漸漸成為員工工作的新常態，大家都愿意去真正為企業出謀劃策，積極參與其中。一線生產車間除了對這些亮點工作進行獎勵之外，還需要重點推薦優秀亮點工作參加廠部評選獲得獎勵。如此以獎勵促執行力提升，才能達到優化車間員工工作作風的目的。

人才培養，全員學習。越邊際環節，越需要關注員工執行能力的培養。想要獲得更好的工作執行力，就需要不斷提高員工的工作能力，而培訓是一條主要通道。要讓每位員工均得到了相應的培訓提升，有的重要崗位還持續派出外地學習。在人才培養方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養計劃并嚴格執行。對于技術技能人才更是傾盡全力進行培養。如選派骨干電工、修理工到設備廠家學習操作知識，以參加公司技能競賽為手段提升員工修理技能，而優秀技能人才則帶動培養其他員工，促進共同提高工作水平，為車間高效執行力扎牢人才根基。

班組建設，監督到位。班組是管理的最后環節。尤其需要關注一線員工的執行力，因為企業的產品質量只能靠他們得以實現。車間不斷創新思路，提高班組建設水平。以班組建設為抓手，激發員工內生動力。生產班組要力爭開展“質量信得過班組”創建活動，維修班組要以開展技能實操競賽等方式提升維修水平，電工班組則以主電工給其他電工上課培訓、師帶徒、老帶新等方式促進整體修理水平快速提高。而對員工的安全監管上通過每天召開晨會時機（開機前）簽訂安全責任書，達到督促安全生產的目的。車間班組采取創新建設與嚴格督促相結合的方式，可以大大提升員工的執行力。

工作作風的轉變并非一朝一夕便可完成，只有每個人充分認識到這一點，才能將作風建設“永遠在路上”。還需要不斷嘗試多種管理手段，撬動員工工作執行力，為保障煙草企業生產各項工作的正常開展持續努力，生產出符合市場需求的高質量卷煙，促進煙草企業不斷向好轉變。