執(zhí)行力是員工工作能力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)工作作風(fēng)的重要表現(xiàn)。作為煙草生產(chǎn)企業(yè)一線員工，巧用“五環(huán)法”管理手段，環(huán)環(huán)相扣，步步遞進(jìn)，以激勵(lì)手段為杠桿，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，不斷撬動(dòng)員工執(zhí)行力，為推動(dòng)各項(xiàng)工作夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的根基。

模塊運(yùn)作，分塊管理。這是煙草企業(yè)一線生產(chǎn)車間管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動(dòng)執(zhí)行力的支點(diǎn)。注重以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責(zé)和要求，并以相應(yīng)的激勵(lì)方式進(jìn)行管理。一個(gè)模塊上涉及的人員都在考核范圍之內(nèi)，促進(jìn)提高工作主動(dòng)性，增進(jìn)樹立全局意識(shí)。考核方案前期通過開會(huì)討論征求多方意見之后醞釀成熟，并以內(nèi)部文件形式確立形成制度進(jìn)行管理，達(dá)到固化制度，做到管理有據(jù)可依。

注重落實(shí)，強(qiáng)化問責(zé)。以考核內(nèi)環(huán)觸動(dòng)落實(shí)外環(huán)。管理方案與考核制度一旦形成決不能束之高閣，形同虛設(shè)，在貫徹落實(shí)方面只有做到一視同仁，才能確保全員執(zhí)行。考核方案有罰就有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰只是手段，不是最終目的。以問責(zé)與激勵(lì)同步進(jìn)行落實(shí)，任何人只要被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)管理不到位，工作未執(zhí)行的一律依照考核方案進(jìn)行處理。尤其是被廠部甚至公司檢查發(fā)現(xiàn)未盡到工作職責(zé)的，車間一律予以加重處罰，直接在當(dāng)月績效工資上扣除罰款。嚴(yán)格考核的結(jié)果是促進(jìn)人人自覺履行工作職責(zé)，處處規(guī)范各自崗位要求，事事從細(xì)盡到最大能力。

挖掘亮點(diǎn)，激發(fā)潛能。中間環(huán)節(jié)至關(guān)重要，起到連接內(nèi)外環(huán)的作用。車間不光在制度要求上嚴(yán)格執(zhí)行，在創(chuàng)新管理模式上更需要不斷出現(xiàn)管理亮點(diǎn)。通過創(chuàng)新激勵(lì)方式，達(dá)到真正激發(fā)員工潛能的目的。每月統(tǒng)計(jì)亮點(diǎn)項(xiàng)目，每位員工只要有創(chuàng)意、有可實(shí)施的想法、點(diǎn)子，都應(yīng)當(dāng)成為被獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。一些小改善、小發(fā)現(xiàn)、小建議要漸漸成為員工工作的新常態(tài)，大家都愿意去真正為企業(yè)出謀劃策，積極參與其中。一線生產(chǎn)車間除了對(duì)這些亮點(diǎn)工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外，還需要重點(diǎn)推薦優(yōu)秀亮點(diǎn)工作參加廠部評(píng)選獲得獎(jiǎng)勵(lì)。如此以獎(jiǎng)勵(lì)促執(zhí)行力提升，才能達(dá)到優(yōu)化車間員工工作作風(fēng)的目的。

人才培養(yǎng)，全員學(xué)習(xí)。越邊際環(huán)節(jié)，越需要關(guān)注員工執(zhí)行能力的培養(yǎng)。想要獲得更好的工作執(zhí)行力，就需要不斷提高員工的工作能力，而培訓(xùn)是一條主要通道。要讓每位員工均得到了相應(yīng)的培訓(xùn)提升，有的重要崗位還持續(xù)派出外地學(xué)習(xí)。在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)技能人才更是傾盡全力進(jìn)行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)操作知識(shí)，以參加公司技能競(jìng)賽為手段提升員工修理技能，而優(yōu)秀技能人才則帶動(dòng)培養(yǎng)其他員工，促進(jìn)共同提高工作水平，為車間高效執(zhí)行力扎牢人才根基。

班組建設(shè)，監(jiān)督到位。班組是管理的最后環(huán)節(jié)。尤其需要關(guān)注一線員工的執(zhí)行力，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量只能靠他們得以實(shí)現(xiàn)。車間不斷創(chuàng)新思路，提高班組建設(shè)水平。以班組建設(shè)為抓手，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。生產(chǎn)班組要力爭開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動(dòng)，維修班組要以開展技能實(shí)操競(jìng)賽等方式提升維修水平，電工班組則以主電工給其他電工上課培訓(xùn)、師帶徒、老帶新等方式促進(jìn)整體修理水平快速提高。而對(duì)員工的安全監(jiān)管上通過每天召開晨會(huì)時(shí)機(jī)（開機(jī)前）簽訂安全責(zé)任書，達(dá)到督促安全生產(chǎn)的目的。車間班組采取創(chuàng)新建設(shè)與嚴(yán)格督促相結(jié)合的方式，可以大大提升員工的執(zhí)行力。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕便可完成，只有每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能將作風(fēng)建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”。還需要不斷嘗試多種管理手段，撬動(dòng)員工工作執(zhí)行力，為保障煙草企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常開展持續(xù)努力，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量卷煙，促進(jìn)煙草企業(yè)不斷向好轉(zhuǎn)變。