今年，黨中央提出了“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總體要求。對照這個要求，在疫情形勢總體走勢仍不確定的情況下，能否把穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)和安全發(fā)展統(tǒng)籌起來，各行各業(yè)都操碎了心。作為煙民，在經(jīng)歷過上半年一段時間以來的口糧煙斷供后，我也開始調(diào)整了自己的口糧煙“采購與庫存”策略。因為本人從事供應(yīng)鏈管理方面的研究工作，也想就此話題順便做點(diǎn)拓展，談一下如何向安全要發(fā)展的體會。

安全是發(fā)展的前提和保障

在很多行業(yè)企業(yè)，安全標(biāo)語和安全須知提示隨處可見凸顯了全社會對安全的理念和責(zé)任感的高度重視。這些年，社會上安全生產(chǎn)事故明顯減少，尤其是采礦行業(yè)。乃是因為國家在大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，很多企業(yè)安裝了以5G為支撐的安全態(tài)勢感知系統(tǒng)。一些生產(chǎn)流程中，用智能設(shè)備操作代替了人工操作。這樣做不僅生產(chǎn)效率提高了，職工的人身安全也有了大幅的提升。

但是，有關(guān)金融經(jīng)濟(jì)安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、自然災(zāi)害安全等不利消息仍不時出現(xiàn)，給相關(guān)行業(yè)和企業(yè)敲響了警鐘。如房地產(chǎn)行業(yè)某些頭部企業(yè)的杠桿率過高帶來了巨大金融風(fēng)險，國內(nèi)某些科研實(shí)力強(qiáng)大的院所和大學(xué)內(nèi)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫頻頻被外國黑客攻擊，水災(zāi)、旱災(zāi)、火災(zāi)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)和生態(tài)帶來巨大損失。

因此，在很多企業(yè)的經(jīng)營方針中，把安全放在首位。很多企業(yè)老總公開呼吁，“先要活下來，然后才是活得好”。在冬天未到之前，要提前準(zhǔn)備棉衣。這些企業(yè)老總提出這些口號，是對本企業(yè)或行業(yè)未來發(fā)展形勢冷靜研判后做出的理性決策。這里體現(xiàn)了中華民族居安思危的憂患意識和生存智慧，來源于中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。

在關(guān)于“安全與發(fā)展”這個話題上，我不由得想起俄羅斯總統(tǒng)普京曾講起的一個冷笑話。他說，俄羅斯曾有個富翁，有兩個兒子，在富翁臨死前給他們一人一個遺物，分別是手表和手槍。其中一個兒子得到了手表，但是在那個晚上，家里來了強(qiáng)盜。最終，那個得到手表的兒子失去了手表，而那個得到手槍的兒子，不僅趕走了強(qiáng)盜還從強(qiáng)盜那里替自家兄弟奪回了這塊手表。普京所講的故事是在強(qiáng)調(diào)軍事的重要性，但也從一個側(cè)面反映了“有安全才有發(fā)展的利益”這個重要道理。

向安全要發(fā)展是不確定性環(huán)境下尋求長治久安之道

做企業(yè)不能不冒風(fēng)險，風(fēng)險與利益往往如影隨形。據(jù)宋忠平先生曾提出“經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事”，“經(jīng)營管理的目的是提高效益，而治理的目的是為了防范風(fēng)險”等觀點(diǎn)，因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，風(fēng)險管理和安全管理是企業(yè)長治久安的基本功。

有很多規(guī)則和法則，都是前人用血淚書寫而流傳下來的。如投資范圍需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉的范圍內(nèi)；企業(yè)經(jīng)營要高度關(guān)注現(xiàn)金流，資金鏈斷了，企業(yè)就會死亡；風(fēng)險大了就變成危機(jī)一定要抓早抓小；有情懷而無目的的創(chuàng)新和有產(chǎn)品而無利潤的創(chuàng)新的風(fēng)險都極大；要重視法律咨詢，防范法律風(fēng)險；要注重政治學(xué)習(xí)，防范政治風(fēng)險；要注意研究行業(yè)演變的周期規(guī)律，把握時代發(fā)展趨勢；要防止企業(yè)在擴(kuò)張中得大企業(yè)病，需要及時強(qiáng)干弱枝，增強(qiáng)核心競爭力等。這些基于風(fēng)險防控的經(jīng)營管理規(guī)則或法則，相信大多數(shù)身在其中的管理者不難體會。

供應(yīng)鏈韌性是疫情形勢下的重要課題

在不確定性環(huán)境下，在風(fēng)險和安全管理方面做得有些欠缺的企業(yè)容易被甩出時代列車。個人決策也同樣如此。用網(wǎng)上一個帶有調(diào)侃性質(zhì)的段子來表示，“1911年進(jìn)宮做太監(jiān)的，1948年到農(nóng)村買地成為地主的……”這些都是“欲謀發(fā)展，反失安全”令人哭笑不得的人生故事。

“備預(yù)不虞，為國常道”。在國家層面，有總體國家安全觀。那么在企業(yè)層面，能否有總體企業(yè)安全觀呢？我認(rèn)為這個值得探討。在企業(yè)經(jīng)營管理的人、財、物、生產(chǎn)、環(huán)境等方面也應(yīng)該有一套保障安全運(yùn)行的管理制度體系和觀念理念體系。

結(jié)合疫情形勢以及中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)以來，國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上出現(xiàn)的斷鏈、重新補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈等狀況，過去以保障生產(chǎn)敏捷化、成本最優(yōu)化的柔性生產(chǎn)理念逐漸被一種以某個國家經(jīng)濟(jì)體內(nèi)循環(huán)理論以及“韌性生產(chǎn)理念”代替。在供應(yīng)鏈上，由柔向韌轉(zhuǎn)變，對煙草行業(yè)企業(yè)而言，也需要加強(qiáng)思考和行動。

作為煙民，我希望煙草企業(yè)在疫情期間的供應(yīng)鏈管理上，面對局部市場，疫情零星散發(fā)不確定性增強(qiáng)的趨勢，在采購、生產(chǎn)、物流、銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該首先建立一套非常規(guī)形勢下的預(yù)案。作為一名專業(yè)人員，我希望煙草工業(yè)企業(yè)要調(diào)整庫存量，適當(dāng)提高緊俏煙和煙用生產(chǎn)物資的存銷比，并建立全國分布式倉儲管理系統(tǒng)和若干大的物流集散中心，靈活運(yùn)用甩掛式運(yùn)輸模式和公鐵水聯(lián)運(yùn)模式，推行無接觸式配送以及無人駕駛配送，多措并舉保物流暢通。我希望煙草商業(yè)企業(yè)在零售環(huán)節(jié)適當(dāng)加強(qiáng)口糧煙的保障供應(yīng)，在發(fā)生疫情區(qū)域開展網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上宣傳和互動，保障基本業(yè)務(wù)活動正常運(yùn)行，特別是在當(dāng)?shù)卣С窒?#xff0c;鼓勵工商協(xié)同勇于探索被封控社區(qū)、公寓等消費(fèi)場所設(shè)置自動售煙機(jī)，讓消費(fèi)者更加便利購買到口糧煙。

疫情形勢下的供應(yīng)與消費(fèi)模式歸根結(jié)底只是一種非常規(guī)情況下的應(yīng)對之道。我國古代就有“居正出奇”的戰(zhàn)略思維，針對常態(tài)有常規(guī)的應(yīng)對模式，針對變局自有非常規(guī)的應(yīng)對策略。我們相信，每一次局勢之變，都會產(chǎn)生一些黑馬。

現(xiàn)在社會上，有很多企業(yè)不喜歡和不適應(yīng)局勢的急劇變化，因為早已習(xí)慣了整個行業(yè)生態(tài)在自己預(yù)期下漸變的生態(tài)。針對突發(fā)的不利局勢，稱之為“黑天鵝”，而把針對正在發(fā)生的不利于己卻有無力回天的漸漸演變，稱之為“灰犀牛”。不管是“黑天鵝”，或是“灰犀牛”，我想都應(yīng)該樹立以變應(yīng)變的新思維。

煙草行業(yè)企業(yè)應(yīng)該把這些外部變化因素，放在百年未有的大變局的思維框架里去理解，一顆紅心兩種準(zhǔn)備，積極謀變，主動應(yīng)變，才能在變中握新機(jī)、開新局。深刻認(rèn)識“向安全要發(fā)展”的本質(zhì)就是要在動蕩的和不確定的經(jīng)營環(huán)境下，在深刻把握時代變化規(guī)律前提下，筑牢行業(yè)和企業(yè)發(fā)展安全防線，在不確定的環(huán)境下，以確定的戰(zhàn)略步驟和安排穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)。

（備注：本文刊發(fā)謹(jǐn)為煙草行業(yè)人士提供思考借鑒，不代表任何政治傾向）